Sonoro

No nos sirve tener una visión casi perfecta si no es compartida por toda la organización para garantizar su adecuada ejecución, es decir, si intentamos plantear alguna decisión o alguna meta todos los miembros de la organización deben darse por enterado para que así todos vamos hacia un solo lugar y la compañía avance cada vez mas rápido hacia sus metas.

Alineación Total nos dice "cómo convertir la visión de la empresa en realidad" en tres partes. En la primera parte, Khadem indica los requisitos en la empresa para poder efectuar la alineación. La segunda parte presenta los conceptos de responsabilidad alineada, información enfocada, capacidades alineadas, comportamientos alineados, equipos alineados, tutoría alineada y compensación alineada como las herramientas básicas en la alineación. La tercera parte cubre la alineación total.

El autor maneja un hilo conductor de una fusión entre dos empresas como ejemplo de cada uno de los conceptos, permitiéndole al lector interiorizar cada una de las situaciones tipo y la aplicación de cada uno de los conceptos básicos del principio de alineación total.

Alineación total va más allá del uso eficaz de la información significativa o simple, muestra cómo hacer encajar a todos los empleados de una empresa en una sola función que es la de ir todos a un mismo lugar. Trata acerca de los problemas que plantean los enfoques distintos, la desunión, la comunicación ineficaz, la protección territorial (en el campus publicitario) y las políticas destructivas que paralizan a muchas empresas. El concepto de alineación aquí presentado se refiere a una condición deseable, dentro de la cual las tareas de las personas se unen con un propósito común y donde sus líneas de acción se integran por completo. En las empresas verdaderamente alineadas, las personas no trabajan con propósitos contrarios y no impiden el progreso de las demás. Espero que este libro marque una diferencia en su vida y que ayude a acelerar el progreso hacia los objetivos de su empresa, en un esfuerzo común, unificado, integrado y alineado.

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