TAREA 3 – GESTIÓN DE CAMBIO

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 “TAREA 3 – GESTIÓN DE CAMBIO”

CURSO:                GERENCIA

PROFESOR:        PEDRO JAVIER BENITES VIZARRETA

Integrantes:

• Pio Delgado
• Pierina Horna
• Sergio Gamarra
• Paulina García
• Araceli

2017

Para el desarrollo de esta actividad, deberá haber leído los casos en Ejemplos prácticos I-II de las págs.126-132 del libro Rubio Domínguez, P. Introducción a la Gestión Empresarial. Instituto Europeo de Gestión Empresarial. Libro I. EUMED; así como examinar toda la clase grabada (presentación) y video que se encuentran en el Itinerario de Aprendizaje / Semana 5.

Deberá responder a las preguntas en un ensayo con argumentos y evidencias extraídas de los recursos obligatorios:

1. ¿Cuál es la estrategia básica para crear un ambiente propicio al cambio en la empresa?

Para realizar un proceso de cambio exitoso es  fundamental que la gerencia este auto convencida que es una buena decisión la que están tomando, luego de eso se debe transmitir y concientizar al personal respecto a la necesidad del cambio.

1. ¿Qué es lo que un gerente no debe hacer si desea generar cambios en la empresa?

• Los gerentes no deben ser autoritarios, ya que así es muy difícil de lograr el cambio dentro de la organización, ya que los colaboradores trabajaran por miedo y no estarán satisfechos y a corto plazo puede traer conflictos (clima laboral, renuncias, etc.)
• Los gerentes no deben ser tan controladores y mezquinos con sus conocimientos, es decir ellos deben transmitir sus conocimientos a los trabajadores para que puedan delegar funciones, con la finalidad que los trabajadores se sientan parte del cambio y se comprometan más con la empresa.
• El gerente no debe desconfiar de sus empleados, ya que malgasta su tiempo en controlarlos y ni él ni los trabajadores se concentran en sus tareas y responsabilidades establecidas.
• Si el gerente no se asegura de que su equipo entienda bien acerca del cambio que se ejecutará en la organización, pues esto conllevara a que el equipo no este alineado con lo que quiere el gerente y empezaran a existir confusiones acerca el objetivo que se quiere alcanzar.
• Cuando decimos que los gerentes no deben tan controladores y mezquinos con sus conocimientos, nos referimos al hecho a que los miembros del personal buscan el desarrollo profesional por ellos los gerentes deben delegar funciones y ellos deben sentir el apoyo de su superior.
• Si el gerente no mantiene una administración organizada y adecuada para efectuar los cambios en la organización no se podrá identificar cuáles son las problemáticas que se desean mejorar en la organización.
• Si los gerentes no realizan cambios justos en la organización pues los empleados empezaran a percibir que este es un cambio negativo.
• Los gerentes no deben ocultar información y crear falso rumores para que los empleados acepten el cambio en su organización.

Por ellos los gerentes que estén a cargo del cambio deben apoyar a los miembros de su organización con el fin de lograr el éxito organizacional.

1. ¿Qué estrategias utilizaría Ud. como gerente si tuviera que reestructurar el área de imagen de su empresa?

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