TIPOS DE OBLIGACIONES

CASO ETICA EN LA EMPRESA

1.- ¿Cuáles fueron las condiciones para desarrollar un proyecto exitoso de tal envergadura en el contexto en el que se desarrolló?

La combinación de los conocimientos de la gente con conocimiento actual (tecnología) con el conocimiento de la gente con experiencia fue lo que ayudo al desarrollo del proyecto exitoso.

Los incentivos lograron que el grupo se complementara. La consolidación se dio por la reforma en la que los directivos informaron que el éxito del proyecto mejoraría la calidad laboral de los participantes. Reestructurando el equipo y teniendo una comunicación entre los participantes del proyecto.

2.-¿Qué intereses diferentes tenían los grupos diferenciados de agentes en el proyecto y cómo lograron amalgamarse en determinadas circunstancias?

Interés económico

Interés político

Interés profesional

Crecer profesionalmente

Adquirir conocimientos en el área del proyecto.

A pesar de que tenían intereses diferentes todos tenían un objetivo en común lo cual era un proyecto exitoso, la unión de experiencias y conocimientos.

A partir del surgimiento de liderazgo y el temor a perder el trabajo.

3.- ¿Por qué no se pudo replicar internamente la experiencia si se contaba con todo el know how necesario para hacerlo?

Por la cuestión del egoísmo del personal interno que no querían que los nuevos los sobrepasaran. La reducción de incentivos para los técnicos, al renunciar todos e irse a la iniciativa privada.

4.- ¿El conflicto entre burócratas y tecnócratas puede resolverse de alguna manera que sea conveniente para la Administración?

Estaban tratando de que fuera una sola línea, y este conflicto se puede resolver creando dos diferentes ramas, una creada por cuestiones administrativas y la otra en cuestiones técnicas.

5.- ¿No habrá alguna opción en la que pueda aparecer otro tipo de agentes que no sea tipificable como burócrata o tecnócrata?

Falta un director de proyecto, fuera de los directivos que ya existían, hacer una reingeniería de procesos.

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