TRABAJO PRÁCTICO Planeamiento Estratégico

[pic 1]TÉCNICO SUPERIOR EN GESTIÓN DE LA INDUSTRIA AUTOMOTRIZ

MANUFACTURA I

TRABAJO PRÁCTICO N°2

Planeamiento Estratégico

1. Indique si las siguientes afirmaciones son Verdaderas (V) o Falsas (F). Justifique, brevemente, su respuesta:

• Nunca una decisión del tipo logística puede considerarse estratégica.
• La decisión de que un sector de producción trabaje horas extras durante cuatro días para cumplir con el programa de producción es una decisión del tipo logística.
• La decisión de una empresa de instalar una planta productiva en una zona franca es del tipo programable.
• La estrategia se formula dentro de un entorno de información completa y donde no existe incertidumbre.

1. Considerando las siguientes afirmaciones:

1. En el proceso de planeamiento no es posible que intervengan los niveles operativos
2. Dentro del planeamiento estructural no es posible encontrar decisiones del tipo tácticas
3. La proyección y el pronóstico son herramientas para realizar una previsión del futuro, sólo que la primera tiene características sólo objetivas y el pronósticos aporta una mayor subjetivad. Por lo tanto ambas, podrían reemplazar el concepto de planeamiento.

Cuáles son correctas:

1. Sólo a
2. Sólo b
3. a y b
4. b y c
5. a y d
6. Ninguna

1. Identifique los siguientes ejemplos e indique si utilizan integración hacia delante o hacia atrás. Explique el por qué:

• Una compañía productora de calzados que entra al negocio del proceso de transformación del caucho.
• Un procesador de alimentos entra al negocio de restaurantes.
• Una editorial que entra al negocio del procesamiento del papel.
• Una empresa que elabora alambres de acero que comienza a producir eslingas de acero.

1. Indique si son verdaderas o falsas las siguientes afirmaciones, justifique brevemente.

• Considerando la industria de teléfonos celulares es indispensable contar con flexibilidad en el volumen de producción más que la flexibilidad del producto
• Las empresas cerveceras deben tener amplia flexibilidad de volumen

1. Analice brevemente en cuál o cuáles ventaja/s competitiva/s considera que se están enfocando las siguientes empresas automotrices

• General Motors (Chevrolet)
• Ferrari
• Volkswagen

1. Lea el siguiente artículo. [pic 2]

• En el tercer párrafo  del artículo se menciona una decisión ¿de qué tipo de decisión se trata? Clasifíquelas dentro de estos dos criterios:

1. Estratégica, Táctica o de Logística
2. Programada o No Programada

• Describa el proceso de decisiones empresariales, de comercialización y de producción según los datos que se pueden leer en el artículo.
• Considerando que actualmente la empresa Honda produce el modelo HONDA CITY en Argentina, qué situación se tiene que haber superado para estar en esta situación, según lo indicado en el artículo.

• Falso, las decisiones de tipo logísticas pueden ser estrategias para cumplir con un determinado objetivo.
• Falso, es una decision tactica u operativa..
• Falsa, instalar una nueva planta productiva no es programable.
• Falsa, la incertidumbre siempre existe, y no siempre se tiene toda la informacion, aveces es necesario tomar decisiones estrategicas con los recursos que uno tiene, sin embargo, no es lo mas recomendable.        

2) Opción iv) b y c.

3)

• La transformacion del caucho es un proceso anterior a la fabricacion de calzado, por lo tanto, es una integracion hacia atras.
• El negocio de restaurantes es un proceso posterior a procesar alimentos, por lo tanto, es una integracion hacia adelante
• El procesamiento de papel es un proceso anterior a la edicion de textos, por lo tanto, es una integracion hacia atras.
• La produccion de eslingas de acero es un proceso posterior a la elaboracion de alambre de acero, por lo tanto, es una integracion hacia adelante

4)

• Es falsa, en la industria de fabricacion es telefonos celulares siempre se trabaja en producciones de altos volumenes pero al ser una tecnologia en constante crecimiento y adaptacion a las necesidades es requerido que haya flexibilidad de producto.
• Correcto, ya que depende de la temporada o de los eventos del año en cada region y pueden tener niveles altos de produccion y bajos niveles (año nuevo, navidad).

5)

Ferrari: su ventaja competitiva es su prestigio, su imagen de autos deportivos, de alta calidad, con gran componente de mano de obra artesanal y sumamente calificada y con un mercado de personas con un poder adquisitivo superior a la media que puede y quiere lo mejor de lo mejor en vehiculos de alta gama.

Volkswagen: Sus mas de 40 años en la administracion y desarrollo de capital humano, pertenece al top of mind considerandose como una marca de preferencia futura. Se tienen programas que satisfacen las necesidades del cliente como Volkswagen empresas donde disfrutara de ventajas financieras, fiscales y economicas, ahorro de tiempo y comodidades con la garantia la confianza que solo Volkswagen puede ofrecer.

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