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PLANEAMIENTO ESTRATEGICO TRABAJO RELACIONADO A LA CUARTA PRÁCTICA CALIFICADA


Enviado por   •  25 de Noviembre de 2017  •  Trabajo  •  1.062 Palabras (5 Páginas)  •  2.307 Visitas

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PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

TRABAJO RELACIONADO A LA CUARTA PRÁCTICA CALIFICADA

DOCENTE: ALVA FRUCTUOSO ALEJANDRO MARCIAL

ALUMNO: GARCIA REGALADO JUAN ALEJANDRO

1.- Considere las estrategias que varias empresas implementaron en el 2011

CASO

ESTRATEGIA

General Electric vendió su división NBC Universal a Comcast por 6500 millones de dólares.

Desposeimiento

Vision Airlines agrego más de 40 ciudades a su portafolio de destinos de vuelo

Desarrollo de mercado

J.C Penney cerro muchas de sus tiendas, establecimientos, centros de atención telefónica e incluso su negocio de ventas por catálogo.

Reducción

Citigroup vendió su compañía musical Emi Group Ltd.

Liquidación

Nestle S.A adquirió CM&D Pharma Ltd. Esta es la primera maniobra de Nestle para incursionar en la venta de alimentos orientados a enfermedades.

Diversificación de conglomerados

Caterpillar adquirió recientemente a Bucyrus Internacional, otro productor de equipo de extracción minera.

Adquisición

Limited Brands abrió su primer establecimiento Victorias Secret en Canada

Desarrollo de mercado

Wal –Mart abrió 40 nuevos supermercados en Canada

Desarrollo de mercado

Los cuatro anunciantes más importantes durante el súper tazón fueron

Penetración en el mercado

La cadena de tiendas de abarrotes SuperValu está cerrando sus tiendas por ventas bajas y recorte de personal.

Reducción

General motors ingreso al negocio del entretenimiento al producir la serie de televisión

Diversificación de conglomerados

Caesars Entertainment abrió su primer hotel sin casino en Asia

Desarrollo de mercado

AOL despidió al 20% de sus trabajadores a mediados del 2011

Reducción

Las 40 nuevas tiendas expres de Wal-Mart abrieron con un costo de 1.2 millones de dólares por unidad; cada tienda cuenta  con farmacia, abarrotes, 75 estacionamientos y cajas.

Desarrollo de mercado

Dell Inc. Gasto mil millones de dólares para alejarse e su enfoque en las computadoras personales para suministrar servicios en la nube.

Diversificación concéntrica

Siemens vendió su unidad de iluminación Osram, que género 6600 millones de dólares en 2010.

Desposeimiento

2.- La empresa NG INC., muestra los siguientes resultados de ingresos y utilidades, según el cuadro adjunto:

PE DE MERCADO

MERCADO1

MERCADO2

MERCADO3

MERCADO4

Crecimiento de mercado %

3

0

17

-5

Demanda del mercado (clientes)

800000

1000000

1200000

1500000

Participación de mercado %

23

13

7

12

Volumen

184000

130000

84000

180000

Ingresos por cliente

420

450

660

325

Costo variable por cliente

250

300

440

300

Margen por cliente

170

150

220

25

[pic 1]

[pic 2][pic 3]

MERCADO 1.- Esta unidad de negocio representa un 22% del ingreso de la organización con una tasa de crecimiento del 3% y una participación en el mercado de 23. Esta unidad presenta una alta participación en el mercado, debe ser bien administrada para mantener una posición sólida en el mercado, es un buen producto para la empresa por lo que genera un buen porcentaje de ingresos.

MERCADO 2.- Esta unidad de negocio representa un 24% del ingreso de la organización con una tasa de crecimiento del 0% y una participación en el mercado de 13%. Esta unidad presenta una alta participación en el mercado, debe ser bien administrada para mantener una posición sólida en el mercado, es conveniente el desarrollo de nuevos productos ya que su tasa de crecimiento es nula.

MERCADO 3.- Esta unidad de negocio representa un 35% del ingreso de la organización con una tasa de crecimiento del 17% y una participación en el mercado de 7%. Esta unidad presenta una alta participación en el mercado y un buen crecimiento en la industria, se deben aplicar diversas estrategias para consolidar la posición en el mercado como las intensivas y las de integración con esta finalidad.

MERCADO 4.- Esta unidad de negocio representa un 17% del ingreso de la organización con una tasa de crecimiento del -5% y una participación en el mercado de 12%. . Esta unidad presenta una alta participación en el mercado, debe ser bien administrada para mantener una posición sólida en el mercado, es un buen producto para la empresa por lo que genera un buen porcentaje de ingresos. Pero su tasa de crecimiento es negativa con tendencia a convertirse en “perro” si no se ejecutan estrategias de desarrollo de productos y/o diversificación concentrica.

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