PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO - Esquema De Trabajo

PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

(ESQUEMA DEL TRABAJO FINAL)

Etapa I: Naturaleza de la Empresa

1.1. Nombre de la empresa

1.2. Descripción de la empresa

1.3. Análisis Producto/Mercado

1.3.1. El producto/Servicio

1.3.2. El Mercado y la segmentación de la demanda

1.3.3. Las áreas de negocios

1.4. Estructura Orgánica

Etapa II. Análisis

2.1. Análisis del Entorno

2.1.1. Análisis Del Macro entorno (PESTELG)

a. Factor Sociocultural

b. Factor Económico

c. Factor Politico- legal

d. Factor tecnológico

E. Factor Ecológico

F. Factor Global

Creación de Escenarios.

Estudio del Mercado, Cliente, Segmentos.

Matriz de Evaluación de los factores externos

2.1.2. Análisis del Microentorno (5 Fuerzas de Porter)

a. Clientes

b. Proveedores

c. Competidores

d. Competencia Potencial

e. Productos Sustitutos

Matriz De Evaluación de las 5 Fuerzas de Porter

2.2. Análisis Interno: Análisis de Recursos y capacidades de la empresa.

• Cadena de Valor de la Empresa y la red de valor

• Benchmarking

• Activos Intangibles: Capital Intelectual

• Capacidad Directiva o Gerencial

• Capacidad Financiera

• Capacidad del Talento Humano

• Capacidad Tecnológica

• Capacidad Competitiva

Matriz de Evaluación de los Factores Internos

2.3. Análisis FODA

Matriz FODA.

Etapa III. Direccionamiento Estratégico

3.1. Visión

3.2. Misión

3.3. Valores

3.4. Factores clave de Exito

Matriz Axiológica

Etapa IV. Formulación Estratégica

4.1. Objetivos Corporativos

4.2. Elección de opciones estratégicas

4.3. Formulación de Estrategias: Unidad de Negocios,

4.4. Formulación de Estrategias: Corporativas,

4.5. Formulación de Estrategias: Internacionales,

4.6. Estrategia Empresarial y Dinámica competitiva

4.7. Análisis de Matrices

4.3.1.Matriz DOFA

4.3.2.Matriz PEYEA

4.3.3.Matriz de la Boston Consulting Group (BCG)

4.3.4.Matriz Interna y Externa (I/E)

4.3.5.Matriz De la Gran Estrategia (GE)

4.3.6.Matriz de la Planificación estratégica (MCPE)

Etapa V. Formulación del Balanced Scorecard

5.1. Análisis conceptual y técnico

5.2. Establecer las 4 Perspectivas estratégicas

5.3. Identificar los Factores claves de Éxito

5.4. Fijación de Objetivos Estratégicos

5.5. Formulación de Indicadores de gestión

5.6.

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