Teoria De La Organizacion

TEORIA DE LA ORGANIZACIÓN

T5

En la empresa es importante definir los puestos de trabajo y claro las actividades a realizar en cada uno de ellos hay con esto se diseña la forma de trabajar de cada organización y los resultados que espera obtener. En la empresa donde laboro el diseño del puesto se da a trevés del modelo clásico que se enfoca en la parte administrativa y en aumentar la productividad, y que el trabajador se esfuerce para cumplir los objetivos. Debido a que es una empresa que ofrece productos a otras industrias muy exigentes e internacionales por lo que la productividad y la calidad se vinculan y se deja en segundo plano la satisfacción laboral de los empleados.

Es de gran importancia que en el departamento de recursos humanos en el diseño del puesto tenga específico las actitudes y aptitudes adecuadas para los puestos de trabajo y con esto se obtengan buenos resultados para la empresa y a nivel personal debido a que el empleado se encontrará satisfecho de realizar bien su trabajo.

Dentro del soporte administrativo de la empresa se puede considerar el equipo de trabajo ya que es muy variado y se enriquecen todos los puestos, cada uno obtiene su autonomía para las actividades, otro punto de soporte importante es la supervisión que se lleva acabo en cada turno y en cada departamento para tener más control y poder actuar ante una contingencia otros factores son variedad de actividades, la toma de decisiones etc.

En cada departamento se encuentran bien definidos los objetivos y se encuentran manuales de procedimientos.

Dentro del servicio médico cada actividad está definida sin embargo falta una adecuada inducción al puesto para que cada trabajador conozca sus actividades y no invada las del otro ya que esto trae como hostilidad entre los trabajadores.

Cuando las empresas contratan a sus trabajadores buscan un beneficio directo que es el de producir y tener a tiempo y con calidad los bienes o servicios que ofrece, sin embargo son pocas las empresas que se preocupan por los intereses de sus empleados, al proporcionarles herramientas motivantes los trabajadores producen más y mejor y se sientes satisfechos con su trabajo, “se ponen la camiseta”.

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