Teoria

también en números de unidades. La experiencia indica que de 6 a 12 grupos familiares parece ser la cifra correcta para ser manejada por el grupo de la alta gerencia cada grupo familiar tiene que ser considerado en términos y expectativas de ventas de manufactura y los resultantes inventarios y retrasos. El resultado acumulativo, expresado en unidades monetarias también debe ser examinado y evaluados con planes desmedidos de negocios.

El plan de operaciones no es un pronóstico de la demanda es la producción planeada expresada con una base agregada, para la cual la administración de manufactura será la responsable .el plan de operaciones es el resultado del proceso de planeación de ventas y operaciones las entradas al proceso incluyen los pronósticos de ventas, pero estos necesitan ser expresados con base en los embarques de manera que las proyecciones de inventario estén de acuerdo con los inventarios fiscos y para las metas de manufactura se expresen correctamente con respecto al tiempo.

PLANEACION DE OPERACIONES Y SISTEMA DE MPC: se enfatizan los eslabones de la planeación de las ventas y operaciones se conoce como el asa de la alta gerencia sobre el negocio para suministrar soporte de ejecución para el plan de operaciones el resultado impulsa la producción detalladla a través de la planeación de materiales y otras funciones de mpc.

El PMP debe mantenerse de acuerdo con el plan de operaciones. Al realizar las decisiones cotidianas de programación para producir mezclas especificas de productos finales y u opcionales reales se debe mantener la paridad entre las sumas de las cantidades del PMP y del plan de operaciones si la relación se mantiene, entonces cumplir con el

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