Tipos de administradores

6: tipos de administradores

• Administradores de nivel primario: esto dirigen a los empleados de operación solamente; no supervisan a otros colegas.

• Administradores de nivel medio: estos administradores son los que dirigen las actividades de otros administradores y algunas veces también a los empleados de operación.

• Administradores de nivel alto: la alta administración, se compone de un grupo relativamente reducido de ejecutivos y es el responsable del dirección global de la organización

• Administradores funcionales: ellos solo están encargados de la organización del producto, mercadotecnia o financiera.

• Administración general: están encargados de la supervisión de una unidad completa, una subsidiaria o una división independiente, son los encargados de las actividades de una dicha unidad.

7: Roles administrativos según Mintzberg

• Roles interpersonales: se componen de tres clases de conductas, de acuerdo con mintzberg, se derivan directamente de la autoridad formal que la organización le otorga al administrador:

o Rol de representante

o Rol de líder

o Rol de enlace

• Roles de información: esta serie de conductas se construyen sobre las relaciones interpersonales que el administrador establece:

o Rol de monitor

o Rol de divulgador

o Rol de vocero

• Roles de decisionales: fueron los últimos roeles que Mintzberg identifico:

o Rol de emprendedor

o Rol de mediador de conflictos

o Rol de asignado de recursos

8: habilidades administrativas

• técnicas: conocimiento y manejo de ciertas herramientas o procedimientos.

• Humanas: relacionarse y trabajar con personas.

• Conceptuales: tener una visión global y poder identificar que se lo realmente importante

• De diseño: saber solucionar problemas

9: Retos de la administración en un entorno global

• Organizacional: conjunto de fuerzas y condiciones que están fuera de los límites de una organización pero que influyen en la capacidad de una administrador.

• Del Trabajo: conjunto de fuerzas y condiciones que proceden de proveedores, distribuidores, clientes y competencia.

• General: fuerzas amplias económicas, tecnológicas, socioculturales, demográficas, políticas, legales y globales que afectan a una organización y su entorno de

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