Triple Restriccion

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Contenido

INTRODUCCION        2

Bibliografía        4

Referencias        4

ANEXO        0

INTRODUCCION

Las estadísticas de muchos estudios, demuestran que los proyectos en su gran mayoría fracasan porque no fueron entregados a tiempo, que el presupuesto que se tenía no plasma los avances planificados, que se necesita más dinero o no tenían las características que se habían planteado; de tal manera que se puede llegar fácilmente a la conclusión de que no se realizan los estudios y el análisis previo debidamente.

Para la formulación de cualquier proyecto que se tenga en mente es fundamental tener tres conceptos claros y muy presentes durante todo el desarrollo de este; tiempo, alcance y costo, lo que se conoce como la triple restricción, ya que para alcanzar su éxito es primordial nunca perder de vista estos tres aspectos; encontramos factores que viene implícitamente ligados a este y son la calidad y el riesgo; ya que si deponemos estos conceptos de lado se pueden llegar a dar grandes pérdidas tanto económicas Como en recursos intangibles y valiosos, el tiempo.

Si nos enfocamos en los factores de la triple restricción nos podemos dar cuenta que se puede hablar de cada uno de ellos en forma individual, pero al final los tres términos (tiempo, alcance y costo) se encuentran directamente relacionados entre sí; usualmente se puede ver que la triple restricción es simbolizada en un triángulo equilátero según lo representa  Pablo Lledó en su magnífico artículo: ya que representa la perfecta armonía que debe existir entre las variables que lo conforman para lograr el éxito de un proyecto; si se quisiera alterar el triángulo extendiéndolo  de sus lados se puede observar claramente como  los otros también se ven afectados directamente; la modificación de cada una de ellas tiene fuerte impacto en las otras dos ya que si en un proyecto que se esté ejecutando se llegase a modificar el alcance, el tiempo de la entrega se extiende esto se traduce en más gastos y costos ya que se hará necesario el uso de más recursos. Por esto que es necesario tener en claro que la responsabilidad que tiene la dirección del proyecto es equilibrar las distintas restricciones contrapuestas del proyecto.

Por ende, detrás de las restricciones triples de la gestión de proyectos es que el éxito o el fracaso de cada proyecto están ligado a su presupuesto, cronograma y alcance. Nuestro trabajo como administradores, directores o gerentes de proyectos, es encontrar un equilibrio entre las tres restricciones para mantener el proyecto en marcha con el transcurso del tiempo, la experiencia de los Directores de Proyectos y el dinamismo del mundo de los negocios, esta triple restricción se amplía por variables que tienen mucha relevancia para patrocinadores, clientes o usuarios que son los que finalmente usan o se sirven del resultado del proyecto. Asegurar la calidad, controlar y minimizar los riesgos y alcanzar la satisfacción del cliente se deben revisar y analizar para garantizar que el proyecto se cerrará con éxito

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