Técnicas y habilidades de conducción de equipos de enfermería

[pic 1]

GOBIERNO DE LA CIUDAD DE BUENOS AIRES

MINISTERIO DE SALUD

DIRECCION GENERAL DOCENCIA E INVESTIGACIÒN

HOSPITAL BRAULIO MOYANO

CURSO: TÉCNICAS Y HABILIDADES EN LA CONDUCCIÓN DE EQUIPOS DE ENFERMERÍA.

PROFESOR: LIC. CLAUDIO E. ARCE

TRABAJO PRACTICO : MODULO Nº 1

ALUMNA: MAYORGA, GISELE ELISABETH

FECHA DE ENTREGA: 4/08/2021

1) ¿COMO CONCEPTUALIZARIA LAS RELACIONES HUMANAS?

2) ¿COMO DEFINIRIA EQUIPOS DE TRABAJO? ¿QUE CARACTERISTICAS POSEEN?

3) SEGÚN BELBIN: ¿QUE ROLES PODEMOS ENCONTRAR EN UN EQUIPO DE TRABAJO?

4) ¿QUE VENTAJAS TIENE UN EQUIPO DE TRABAJO?

5) EN SU EQUIPO DE TRABAJO: ¿QUE VENTAJAS Y OBSTACULOS ENCUENTRA?

1) Las relaciones humanas crean y mantienen relaciones cordiales, vínculos amistosos basados en ciertas reglas concordados por todos. Son importantes para el desarrollo intelectual constituyendo sociedades tanto pequeñas como grandes, para que esto suceda es necesario que se vinculen.

     Se asientan en vínculos existentes entre los miembros de una sociedad, sujeto a diversos tipos de comunicación, que pueden ser:

- Visual comunicación no verbal.

- Lenguaje icónico o lenguaje de las imágenes (que incluye no solo la apariencia física, imagen corporal sino también los movimientos, las señas).

- Lingüística.

- Chat.

- Comunicación oral, afectiva.

- Lenguaje político económico (lenguaje creado a partir de las sociedades complejas).

2) Un equipo de trabajo es un conjunto de personas que trabajan hacia un objetivo en común durante un determinado tiempo y con un procedimiento o una metodología igualen común.

     Las actividades del objetivo a conseguir deberán ser distribuidas acorde a los conocimientos, características y posibilidades de los integrantes del grupo, permitiendo obtener el resultado deseado, el cual no sería posible alcanzar con un trabajo individual, o al menos en la misma magnitud y productividad.

Las características de los equipos de trabajo:

     En cuanto a conformarse el equipo, el trabajo a realizar requiere distintas especialidades, habilidades o conocimientos que no sean viables alcanzar por un solo individuo, logrando así con el equipo llegar a una mayor eficacia, eficiencia, rapidez y calidad.  

     Un equipo puede tener determinadas características las cuales su función es garantizar la obtención de los mejores resultados de trabajos:

- El número de integrantes está en dependencia de las tareas a realizar y de los recursos que se dispongan para ello.

- Sus integrantes deben poseer conocimientos, habilidades y competencias que se complementen, permitiendo que cada miembro tenga un rol dentro del equipo, los roles se plantean a través de distintas formas entre ellas, esperando así que el individuo estime que debe realizar y por último lo que realmente hace.

- Pueden ser homogéneos cuando los conocimientos, las necesidades, las motivaciones y otros aspectos son similares, de lo contrario serán heterogéneos.

- Los equipos pueden ser formales o informales. Los primeros cuando son creados por la estructura formal de la organización, sus actividades y funciones están definidas, y los mismos pueden tener distintas variantes como: equipos para proyectos, comités, grupos de dirección, grupos departamentales y otros. Los equipos informales se crean como consecuencia de la interrelación e interactuación de las personas y estas en muchas ocasiones sobrevaloran las necesidades del grupo a las individuales. No tienen las ataduras oficiales de los grupos formales y sus miembros se sienten socialmente satisfechos y con elevado espíritu de comunicación y colaboración.

- Cada integrante, con su responsabilidad individual y colectiva, en función del grupo o de la organización en su conjunto.

- Cohesión y solidaridad entre sus integrantes, en la medida que ésta sea mayor así serán los resultados a obtener. Según Stonner (2004).

- Los valores son individuales, colectivos, y compartidos.

- Existe el liderazgo a través de un líder que puede ser formal (nombrado por la organización) o informal (cuando la autoridad la da el grupo), puede ocurrir la coincidencia de ambos liderazgos en una misma persona. El líder formal encamina al equipo hacia el logro de sus objetivos y tareas y el líder informal enfoca su trabajo en la satisfacción social de los integrantes del grupo, tratando de incrementar la solidaridad y la unidad grupal.

- El comportamiento del grupo está regido en gran medida por la tarea de este o por las interrelaciones de sus integrantes.

- Existencia de reglas, normas o procedimientos de aplicación común, las cuales deben ser compartidas por todos. Las normas se pueden crear para tratar de garantizar el cumplimiento de la tarea, o sea, el trabajo a realizar, y también para dar cumplimiento a objetivos no formales del equipo. Pueden corresponderse con las particularidades del grupo o hacia elementos externos a él, como la organización, región país o rama de trabajo. La aceptación de las normas por el individuo está en función de algunos aspectos como: coincidencia de sus intereses con los del grupo y/o desear la aceptación del grupo, entre otros. Las normas posibilitan valorar el comportamiento de los integrantes y contribuyen a regularlo tanto individual como colectivamente.

- Cada equipo tiene su dinámica grupal, que son las fuerzas síquicas actuantes tales como, dominio, amor, rencores, simpatía, y otras.

3) El Dr. Belbín ha realizado importantes trabajos relacionados con los grupos y los distintos tipos de roles que pueden presentarse y que es necesario a tener en cuenta en la conformación de un equipo teniendo así presente las características de los distintos roles planteados por él.

Los nueve roles que Belbín ha expuesto son:

- Coordinador (presidente): Enfoca al equipo hacia los objetivos, con una visión sobre los mismos. Gestiona la interacción entre los miembros a través de su autoridad, teniendo en cuenta las características de cada uno y con un perfil hacia el objetivo común. Poseen rasgos de personas con autocontrol, disciplina y delegan autoridad de acuerdo a las potencialidades de cada miembro del equipo.

...