UNIDAD 1 – DESDE EL CAPITALISMO HACIA LA SOCIEDAD DEL SABER

UNIDAD 1 – DESDE EL CAPITALISMO HACIA LA SOCIEDAD DEL SABER

3 FASES  de “Evolucion del Saber”

REVOLUCION INDUSTRIAL

Año 1750 – 1880 aprox. El saber se aplico a Herramientas, procesos y productos

REVOLUCION DE LA PRODUCTIVIDAD

Año 1880 - 2° Guerra Mundial aprox.  El saber se aplico al trabajo

Conceptos:
Productividad: Mejorar el Standar (Materia Prima, Mano de Obra, Capital)
                   Mas en menos Tiempo.

Eficiencia: Se refiere a Costos >> Menor Costo para igual o mejor resultado.
Efectividad: La empresa es efectiva si cumple la cantidad de Objetivos propuestos.
Eficacia: Se refiere a las decisiones tomadas en la empresa.

TAYLOR (Año 1881) aplico el saber al estudio del trabajo, análisis del trabajo y a la ingeniería del trabajo.

Aumento de forma explosiva la productividad.

REVOLUCION DE LA GESTION

Después de 2º Guerra Mundial aprox- El saber se aplico al saber mismo “Innovación Sistemática”

El saber es el UNICO recurso significativo, la mano de obra y el capital se han convertido en secundarios.
La Gestión es necesaria en TODAS las Organizaciones modernas, sea cual fuese su mision especifica, es el Organo Generico de la sociedad del saber.

LA TEORIA DE LA EMPRESA

Toda empresa es una organización! Pero toda Organización NO es una empresa

“Toda Organización tiene una teoría de la empresa”

La teoria de la empresa tiene 3 partes:

1. Hay supuestos sobre el entorno de la organización: la sociedad y su estructura, el mercado, el cliente y la tecnología (Definen aquello por lo que se paga a una organización) – “EL AFUERA”
2. Hay supuestos sobre la misión específica de la organización (Definen lo que una organización considera que son resultados significativos) “LO QUE HACE”
3. Hay supuestos sobre las competencias nucleares necesarias para llevar a término la misión de la organización (Definen en qué debe sobresalir una organización para mantener el liderazgo) “DE LO QUE SE DIFERENCIA POR EXCELENCIA DE LAS DEMAS EMPRESAS – SE REFIERE A ALGO DE ACCION”

¿Qué es una organización?

Una organización es una agrupación deliberada de personas para el logro de algún objetivo específico.

• Misión

   La misión son los objetivos trascendentes determinados en el momento de la creación de la empresa, contesta a la pregunta de por qué existe una compañía.
QUE HACE? PORQUE EXISTE? ES ATEMPORAL (DURA POR AÑOS)

• Visión

Se trata de lo que la empresa quiere ser en el futuro; la visión define qué posición en la sociedad desea ocupar aunque no necesariamente esté claro el camino para ello.
COMO SE VE A FUTURO? SE EXPRESA COMO EXPRESION DE DESEO!

• Objetivos
  

Son “los fines hacia los que se dirige la actividad: son los resultados por lograr”.
CUANTITATIVOS ANUAL (ALGO CONCRETO QUE SE PUEDA COMPROBAR)

  Los objetivos en general deben cumplir una serie de características básicas:

*ser comprensibles (evitando toda confusión en los integrantes de la organización).

*ser aceptables (un objetivo desafiante es más motivador que otro que no lo es).

*ser cuantificables (es decir que deben poder medirse).

*ser verificables (de lo contrario no podríamos establecer si han sido alcanzados).

• Estrategia
  

COMO CUMPLO EL OBJETIVO? –A FUTURO. – NO SE EXPRESA COMO DESEO!!   TIENE QUE DECIR COMO CUMPLO EL OBJETIVO!

Implica por lo tanto decisiones que afectan el largo plazo de una organización, relacionadas con el alcance de las actividades que realiza, y tendientes a adecuarse al entorno.

La estrategia según Henry Mintzberg >> LAS 5 P

Plan, orientación ó guía; visión hacia delante. Aquello que significa los planes a futuro de las organizaciones. >> ALGO A FUTURO – NO DESEO!!

Patrón, 

Las intenciones que se realicen completamente sean estrategias premeditadas en tanto aquellas que no se concretan serán las no realizadas. Una tercera opción son las estrategias emergentes, en las cuales un modelo realizado no fue pretendido expresamente.

“LA HISTORIA QUE SE REPITE EN LA EMPRESA” ALGO COMO PATRON DE LA EMPRESA”
LAS EMERGENTES SON DE ACA

Posición, apunta a la ubicación de determinados productos en mercados particulares.
COMO SE POSICIONA EN EL MERCADO

Perspectiva mira hacia adentro de la organización (al interior de la organización y en realidad dentro de las cabezas de los estrategas), y hacia arriba (hacia la visión principal de la empresa).

ESTA EN LA CABEZA DE LOS QUE PIENSAN – MIRAN HACIA ADENTRO Y HACIA ARRIBA Y ACTUAN EN BASE A ESO!!

Pauta de acción, es decir una “maniobra” (Procedure).
ES ALGO QUE HACE LA EMPRESA – ALGO QUE LO DISTINGA DE LA COMPETENCIA

• Estructura
  Es el esqueleto, se puede calificar una organización según su estructura como:
  
  Simple – Burocrática - Por proyecto - Holding

ESCUELAS >>

DESCRIPTIVAS: DESCRIBEN ESTRATEGIAS

• Empresarial  >> La estrategia como proceso visionario
• Cognoscitiva >> La estrategia como proceso mental
• de Aprendizaje >> La estrategia como proceso emergente

PREESCRIPTIVAS: DICEN COMO SE DEBE HACER

• de Diseño >> La estrategia como un proceso de concepción
• de Planificación >> La estrategia como proceso formal
• de Posicionamiento >> La estrategia como proceso político

¿Qué es la Administración?

Es el proceso de diseñar y mantener un ambiente en el cual las personas, trabajando juntas en grupos, alcanzan con eficiencia metas seleccionadas.
Disciplina que ayuda a las empresas para que LOGREN SUS OBJETIVOS en forma EFICIENTE.

ADMINISTRAR ES: Planificar, Organizar, Dirigir, Coordinar y Comprobar.

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