Un Foro de discucion

Resumen

En este trabajo se dio a conocer algunos análisis de unos casos de estudios que se encontraban en el libro de texto utilizado en clases. Dentro de estos se evaluaron algunas de las estrategias que se utilizan para iniciar un negocio. También fueron mostradas algunas de las debilidades que pueden afectar a las empresas. La identificación de algunas oportunidades como expansión a futuro para las empresas fue otro tópico visto. Como también lo fueron los recursos y capacidades que pueden ser el cimiento de una empresa, mostrando cuando son estos suficientes o no. Las franquicias dentro de las posibilidades de negocios, fue un punto en el que también se trabajó. Donde se vieron detalles de cómo este método permite el manejo de varios negocios. La idea de analizar y comenzar de cero un negocio o simplemente la conversión de los ya existentes en propios, fue tarea de debata entre tanto análisis. Todo este trabajo fue elaborado con la  ayuda de fuentes de información sumamente confiables y fidedignas. Las cuales permitieron concluir con la elaboración de una idea de negocios, de la cual se elaboró en forma secuencial, las principales secciones que debe incluirse en un plan de negocio adaptado a una idea de negocio.

 Tabla de Contenido

Contenido.                                                                                             3

Caminando hacia las innovaciones.                                                                                4

Con base en los modelos presentados en este capítulo. ? Qué tipo de estrategia  ha adoptado anglada en su nueva iniciativa de negocios?                                                                               4

Identifique los factores sobre los cuales se ha construido el negoció. ¿Ve alguna debilidad que pueda ser un problema para la empresa?                                                                                     4

Existe alguna amenaza particular que represente un riesgo para Nick Anglada en su futuro? ¿Puede identificar alguna oportunidad que le pueda permitir a la empresa expandirse en el futuro?                                                                                                                                          5

¿Qué recursos y capacidades construyen la base de su negocio? ¿Considera que estas serán suficientes para crear una ventaja competitiva sostenible para la empresa? ¿Por qué?               6

Si para siler Chapman fue tan problemático manejar tres restaurantes como propietario independiente, ¿Por qué considera que podría administrar muchas más como franquiciado?    7

Desde la perspectiva de franquiciador, ¿por qué optaría por convertir una cadena de tiendas existentes a su modelo en lugar de tener franquiciados que comiencen desde cero?                   7

Ya habiendo determinado su idea de negocio, elabore en forma secuencial las principales secciones que debe incluir en su plan de negocio adaptado a su idea de negocio.                       8

Conclusiones.                                                                                                            10                Referencias.                                                                                                 11        

Caminando hacia las innovaciones.          

En el mundo tan globalizado al que nos enfrentamos, el camino para los innovadores no se encuentra tan despejado. Para abrir paso en este mundo se necesita profundizar las ideas y tener la capacidad de convencer a los inversionistas de que las mismas tienen un propósito concreto y adecuado. Como bien lo argumentan los escritores Longenecker, Palich. Petty, & Hoy, (2012) “ser emprendedor es muy difícil, se debe tener amor y pasión perpetuos para seguir adelante”.

Para más claridad en el desarrollo de este trabajo se mostraran algunos aspectos a tener en cuenta para un emprendedor:

Con base en los modelos presentados en este capítulo. ? Qué tipo de estrategia  ha adoptado anglada en su nueva iniciativa de negocios?

Los autores Longenecker, Palich. Petty, & Hoy, (2012) en su libro de texto entienden que para convertirse en un emprendedor con éxito no es una sola la razón. Los mismos aseguran que para iniciar un negocio es posible que se haga desde cero o retomando la base de uno existente y mejorar el mismo. En el particular caso de Anglada de las estrategias presentadas para su negocio, adopto la de idea tipo A. esta se basa en el enfoque de ofrecer a sus  clientes las bicicletas ya existente, pero no disponibles en su mercado. Pues en el caso de este negocio los usuarios o compradores pueden modificar sus productos a su conveniencia, algo que no existía hasta que este emprendedor se impulsó por este camino.  

Identifique los factores sobre los cuales se ha construido el negoció. ¿Ve alguna debilidad que pueda ser un problema para la empresa?

Los factores claves de éxito deben traducirse en ventajas competitivas fundamentales que le permitan al proyecto alcanzar los objetivos propuestos. En este particular caso, el pasatiempo e interés personal  del Anglada hacia las  motocicletas le permitieron profundizar su idea de negocio, convirtiendo la misma en una gran empresa. Para Longenecker, et. al (2012) “los pasatiempos e intereses personales pueden agregar una energía sorprendente al proceso de creación de una empresa (como lo ha sido el caso de Anglada) por lo que su pación lo motivo a emprender este largo viaje.

Para López (2002) Una herramienta que facilita el proceso de mirar hacia adentro de la empresa o proyecto es la matriz DOFA, FODA o SWOT (por sus siglas en inglés) este consuiste en un análisis tanto interno como externo de la organización o iniciativa y que permite establecer, en el ámbito interno, sus Fortalezas y Debilidades y las Oportunidades y Amenazas del entorno en que se desenvuelve o desenvolverá. Como bien se hizo mención dicho análisis permite ver algunos puntos clave de cada empresa. En el particular caso de esta que se está analizando nos permite ve que como debilidades se puede encontrar el entorno competitivo, pues la misma tiene  costos relativos mayores que la competencia (López 2002).

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