Ventajas Y Desventajas Del Reclutamiento De Talento Humano

Ventajas y Desventajas de Reclutamiento Interno

VENTAJAS DESVENTAJAS

• Es más económico

• Es más rápido

• Presenta mayor índice de validez y seguridad.

• Es una poderosa fuente de motivación para los empleados.

• Desarrolla un sano espíritu de competencia entre el personal

• Puede generar conflicto de interés.

• Si no se selecciona de manera adecuada al aspirante que ocupará el cargo puede surgir frustración.

• Se induce a las personas a razonar casi exclusivamente dentro de los patrones de la cultura organizacional, perdiendo la creatividad y la actitud de innovación.

• Descapitalización delpatrimonio humano.

• Limitación de las políticas y directrices de l

Reclutamiento Externo

Este tipo de reclutamiento se da cuando la organización trata de cubrir la vacante con personas extrañas, talento que no pertenece a la empresa. Este reclutamiento se puede hacer a través de un archivo conformado por aspirantes que se presentan de manera espontánea o proveniente de otros reclutamientos. Por otra parte se da cuando los candidatos son referidos por trabajadores de la misma empresa, avisos en la entrada de la organización, contactos con universidades o institutos especializados o anuncios en la prensa y actualmente publicaciones en páginas Web.

Ventajas y Desventajas de Reclutamiento Externo

VENTAJAS DESVENTAJAS

• Nuevas ideas y enfoque para la empresa.

• Renueva el talento humano de la organización.

• Aprovecha las inversiones en preparación y en desarrollo del capital humano. • Es mas costoso

• Lleva más tiempo la realización del proceso.

• Es menos seguro

• Crea un ambiente de deslealtad de la empresa hacia sus empleados.

SELECCIÓN

Se define como la escogencia del aspirante indicado para el cargo a ocupar, es decir, seleccionar entre los candidatos reclutados a los más calificados; que posean habilidades y capacidades para desempeñar el cargo con éxito.

Este paso es el más importante ya que es donde se hace la selección de la persona que comenzará a laborar en la organización. La selección debe ser eficiente ya que todo el proceso de reclutamiento y selección tiene un costo para la empresa.

La selección va referida a un procedimiento de comparación entre las exigencias del cargo y el perfil de cada candidato que se presente. Cuando se presentan varios aspirantes para una sola vacante, las características de cada uno de ellos se comparan y se analizan con los requisitos que el cargo disponible exija, con la finalidad de hacer una

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