Modelo de Contratación Actual: Suma Alzada

Estructura general para la distribución de costos en la ejecución de una Obra

 MODELO DE CONTRATO

Modelo de Contratación Actual: Suma Alzada.

Modelo de Contratación propuesto: Suma Alzada y Open Book. “Mix”

Para realizar este modelo de contratación “mix” debemos de realizar las siguientes acciones:

• Generar las partidas de control de todo el presupuesto de obra.
• Distribuir las Partidas de control en los siguientes tres bloques:

• Partidas a Suma Alzada
• Partidas Administradas
• Partidas Abiertas

DICE:

[pic 1]

SUGERENCIA:

[pic 2]

DICE:

 NOMENCLATURA:

Partidas a Suma Alzada: Son las partidas pactadas por el Promotor y la Constructora en costo y metrado antes de ejecutar la obra con precio parcial fijo sin opción a variaciones.

Partidas administradas y partidas abiertas: Esto contempla gestionar de manera colaborativa y transparente las adquisiciones de las partidas suscritas a continuación. En ese sentido la Constructora gestionará cotizaciones y elaborará comparativos que mostrará a cartas abiertas al Promotor para revisar, complementar y negociar en conjunto con los postores que correspondan para obtener los mejores precios alineados a productos que cumplan con el alcance del proyecto.

SUGERENCIA:

[pic 3]

 ESQUEMA DEL MODELO DE CONTRATACIÓN:

DICE:

1. Partidas Administradas*: Los ahorros y pérdidas se comparten entre el Promotor y la Constructora. La distribución debe de ser pactada y aceptada por ambas partes: 50%-50%.

• Servicio de Bombeo de Concreto
• Suministro de Porcelanatos y Cerámicos
• Suministro de Aparatos Sanitarios y Griferías
• Suministro de Puertas Cortafuego y Puertas de Madera
• Suministro de Papel Mural
• Suministro de Luminarias
• Suministro de Piso Laminado (si no hay importación)
• Suministro de Muebles y Closets
• Suministro de Puerta Vehicular
• Suministro e Instalación de DACI, CCTV, Intercomunicadores
• Suministro e Instalación de Equipamiento de Bombeo IISS, ACI y Piscina
• Suministro e Instalación de Redes ACI
• Suministro e Instalación de Redes de Gas.
• Suministro e Instalación de Grupo Electrógeno.

SUGERENCIA:

1. Partidas Administradas*: Los ahorros y pérdidas se comparten entre el Propietario y la Constructora. La distribución debe de ser pactada y aceptada por ambas partes: 50%-50% siempre y cuando esten dentro del ratio del Proyecto.

• Suministro de Porcelanatos y Cerámicos
• Suministro de Aparatos Sanitarios
• Suministro de Griferías
• Suministro de Puertas Cortafuego.
• Suministro de Papel Mural
• Suministro de Luminarias
• Suministro de Piso Laminado
• Suministro de Equipamiento de Bombeo IISS, ACI y Piscina
• Suministro de Grupo Electrógeno.

(*) Nota Importante: Los ahorros y/o pérdidas no generarán menores ni mayores utilidades para la Constructora.

[pic 4]

(**)Las brechas señaladas son referenciales. Pueden cambiar según la gestión de la obra.

DICE:

1. Partidas Abiertas*: Los ahorros y pérdidas son asumidos 100% por el Propietario, dado que estas partidas se asocian a commodities o precios de importación que, en la coyuntura actual, presentan volatilidad:

• Suministro de Concreto
• Servicio de Bombeo de Concreto
• Suministro de Alambre y Acero
• Suministro de Cables Eléctricos
• Suministro e Instalación de Ascensores
• Suministro e Instalación de Carpintería Metálica
• Suministro e Instalación de Vidrios
• Suministro de Piso Laminado (si existe importación)

(*) Nota Importante: Los ahorros y/o pérdidas no generarán menores ni mayores utilidades para la Constructora.

SUGERENCIA:

1. Partidas Abiertas*: Los ahorros y pérdidas son asumidos 100% por el Propietario si estan dentro del ratio del Proyecto en su defecto 90% por el Promotor y 10% por el Constructor, dado que estas partidas se asocian a commodities o precios de importación que, en la coyuntura actual, presentan volatilidad:

• Suministro de Alambre y Acero
• Suministro de Cables Eléctricos
• Suministro e Instalación de Ascensores
• Suministro e Instalación de Carpintería Metálica
• Suministro e Instalación de Vidrios
• Suministro de Muebles y Closets

 (*) Nota Importante: Los ahorros y/o pérdidas no generarán menores ni mayores utilidades para la Constructora.

[pic 5]

(**) Las brechas señaladas son referenciales. Pueden cambiar según la gestión de la obra.

...