Leader–member exchange theory

La teoría del intercambio Líder-miembro, esta toma un enfoque diferente en el que se centra en las interacciones entre líderes y seguidores y los procesos. Esta teoría vino a cambiar las investigaciones previas en donde mostraban que enfocaba el liderazgo como algo que los líderes hacían a los seguidores de manear colectiva, como grupo, sin embargo, se ha demostrado que existen diferencias entre los grupos y es el estilo de liderazgo que se debe emplear a cada uno. En los primeros estudios existe una relación vertical entre el líder y el seguidor, que actualmente desde mi punto de vista, es una de las estructuras más comunes en las organizaciones.

Otro estudio que menciona el autor es el “dentro del grupo y fuera del grupo” este análisis en la interacción entre líder y seguidores y la relación que se da de una manera dual entre ellos. Los subordinados que están “dentro del grupo o In group” recibe más información e influencia, son más dependientes y altamente involucrados comparado con el otro grupo que está fuera o “out group”. Estudios más recientes que se llevaron a cabo en el 2014 menciona como las relaciones son construidas previamente a través de la comunicación, sin embargo, en 2017 otro estudio analiza los comportamientos de comunicación y como estos pueden afectar el crecimiento o estancamiento de la relación entre líder-seguidor. Otros investigadores estudiaron como la teoría LMX está relacionada con el empoderamiento, satisfacción del rol, desempeño organizacional. En resumen, esta teoría nos muestra como las organizaciones quieren ganar líderes que puedan crear buenas relaciones de trabajo y cuando existe esta buena interacción entre líder y seguidor pueden conseguir que una empresa prospere en muchos ámbitos.

Esta teoría además tiene otro enfoque entre líderes y seguidores que buscan enfatizar el desarrollo con calidad de los seguidores para hacer que se sientan parte de un grupo. El liderazgo de desarrollo busca construir una relación efectiva creando una red de camaradería que beneficia a la organización, al líder y al seguidor. Un estudio hecho en 2009 demuestra que los líderes buscan seguidores que muestren entusiasmo, participación y los seguidores buscan líderes que sean confiables, cooperadores y agradables. Estoy a favor del autor cuando menciona que los líderes y seguidores/equipo están unidos de manera productiva que van más allá de una relación de trabajo tradicional ya que pueden desarrollar formas de relacionarse y buscar un resultado positivo en conjunto para la organización.

En el 2017 un estudio sugiere que los líderes y seguidores experimentan de manera diferente la parte emocional y afectiva durante los procesos y estas 3 etapas son: tomar el rol, hacer el rol y una rutina de este. Cuando un seguidor está en la primera etapa tomando un rol, es en donde se inicia la relación y se encarga del desarrollo. Cuando está en la segunda

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