Caso practico. encontrar los 4 fallos

Caso práctico: Encontrar los 4 fallos

Ilegalidad, malos diseños y ejecución, falta de experiencia y experticia de las personas que están al frente de los proyectos son algunas de las causas de los problemas que repercuten como proyectos fallidos. A continuación, se presentan 4 ejemplos de proyectos fallidos, sus causas y sus posibles soluciones.

Ejemplo 1 - 2: Construcción de obras de protección en sectores de riesgo críticos generados por el cambio climático en el municipio de Mocoa, departamento del putumayo.

El objetivo de este proyecto es la mitigación de riesgo generados por cambios climáticos específicamente en desbordamientos de quebradas, en este caso se proyecta la canalización de un tramo de la quebrada la misión mediante el sistema de un box culvert y la construcción de un muro de contención en concreto reforzado en el barrio pablo sexto en inmediaciones de las instalaciones del actual centro de salud materno infantil. Los entes vinculados en la participación de este proyecto son: en calidad de contratante la unidad nacional de gestión del riesgo y en calidad de contratista ingeniero Javier Ospina Apraez.

Se identifica dos causas que hacen fallar el proyecto en primer lugar no prestar atención en las cuestiones administrativas y en segundo lugar el mal diseño del cronograma para el proyecto. La primera causa radica en la mala administración que se les dio a los recursos adquiridos puesto que al proyecto fue asignado un anticipo del 50%, recurso que fue ocupado en compromisos ajenos a la ejecución del proyecto, por esta razón el musculo financiero del contratista se ve limitado para culminar el proyecto. En la segunda causa presenta descoordinación en la programación de un proceso constructivo elocuente y coherente en la proyección su alcance, tiempo y costo. Esto se evidencia puesto que en el cronograma se encontraron actividades predecesoras no cumpliendo con su proceso constructivo, actividades finales sobre puestas a actividades iniciales, además en su análisis de precios unitarios se evidencia incrementos en rendimientos del personal lo cual genera desfase en el alcance y costo del proyecto. (L. Revelo, comunicación personal, 02 de agosto del 2019)

Se analiza entonces que en el primer caso las consecuencias se dan por el mal profesionalismo y la mala administración del contratista puesto que experimentalmente con el 50% del recurso del contrato se proyecta el 75% en avance de obra ejecutada. Este impase se evita con los profesionales idóneos y que el recurso se destine al propósito del proyecto. Para el segundo caso es claro que el personal encargado de la programación del proyecto, en este caso de obra, debe tener un amplio conocimiento en su proceso constructivo para que pueda abarcar con amplia visualización el alcance, tiempo y costo puesto que muchas veces el programador es inexperto realiza su programación en función del tiempo, pero sin tener en cuenta su alcance. Una alternativa de solución para esta causa es tener en su equipo de trabajo personal idóneo con capacidad de definir con claridad las tareas y asignar a cada una el tiempo necesario para su ejecución.

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