Cuestionario sobre la importancia y la forma de adquirir datos previos a un trabajo de simulación

Cuestionario sobre la importancia y la forma de adquirir datos previos a un trabajo de simulación 1. ¿Qué datos pueden recabarse en una celda de manufactura? En una celda de manufactura se pueden recabar diversos tipos de datos, entre ellos:

• Datos de producción:

o Tiempos de ciclo

o Tiempos de preparación

o Tiempos de espera

o Tiempos de parada

o Cantidades producidas

o Defectos

o Rendimiento

• Datos de recursos:

o Disponibilidad de máquinas

o Capacidad de producción

o Tiempos de mantenimiento

o Costos de operación

• Datos de materiales:

o Tipos de materiales

o Cantidades utilizadas

o Costos

o Tiempos de entrega

• Datos de mano de obra:

o Habilidades

o Tiempos de trabajo

o Costos

o Ergonomía

• Datos ambientales:

o Temperatura

o Humedad

o Iluminación

o Ruido 2. ¿Es importante la dinámica del proceso? Sí, la dinámica del proceso es importante para la simulación. Es necesario comprender cómo interactúan los diferentes componentes del proceso para poder modelarlo de manera precisa. La dinámica del proceso puede incluir: 1. La secuencia de operaciones: Se refiere al orden en que se realizan las diferentes tareas o actividades que componen el proceso. Esta secuencia puede ser lineal,

secuencial o paralela, y puede variar dependiendo del tipo de proceso y del objetivo que se persigue. Ejemplo: En un proceso de fabricación de pan, la secuencia de operaciones podría ser:

1. Mezcla de ingredientes

2. Amasado

3. Levadura

4. Horneado

5. Enfriamiento

6. Empaquetado 2. Los flujos de materiales e información: Se refiere al movimiento de materiales e información a través del proceso. Es importante identificar los diferentes puntos de entrada y salida de materiales e información, así como los diferentes caminos que pueden seguir. Ejemplo: En un proceso de atención al cliente, el flujo de información podría ser:

1. El cliente ingresa a la tienda y solicita información sobre un producto.

2. El vendedor le proporciona información al cliente sobre el producto.

3. El cliente decide comprar el producto.

4. El vendedor procesa la venta. 3. Los tiempos de espera: Se refiere al tiempo que los materiales o la información permanecen en un punto del proceso sin ser procesados. Es importante identificar los diferentes puntos donde se generan tiempos de espera y buscar formas de reducirlos. Ejemplo: En un proceso de producción, los tiempos de espera podrían ser:

1. Tiempo de espera para que la materia prima esté disponible.

2. Tiempo de espera para que una máquina esté disponible.

3. Tiempo de espera para que un producto sea inspeccionado. 4. Las decisiones que

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