Plan de estudios de la Maestría en Gerencia de Recursos Humanos de la UNERMB

12. PLAN DE ESTUDIOS

        El plan de estudios de la Maestría en Gerencia de Recursos Humanos de la UNERMB está compuesto por doce asignaturas obligatorias, para ser inscritas, cursadas y aprobadas por los estudiantes en un lapso de cuatro semestres (dos años), se encuentran integradas por un bloque destinado a la formación epistemológica, metodológica y técnica,  otro orientado al estudio y desarrollo de competencias en los aspectos, humanos, organizacionales y del entorno vinculados a la gerencia del componente humano en ámbitos organizacionales. A continuación, se presenta un cuadro en el cual se refleja la distribución de asignaturas por semestre, cuatro en total.    

CUADRO Nro. 2

PLAN DE ESTUDIOS DE LA MAESTRÍA GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS, SEDE CABIMAS- UNERMB

DICIEMBRE 2007

E. Córdova 2007

PROGRAMAS SINOPTICOS Y ANALITICOS

DE LAS ASIGNATURAS

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL

“RAFAEL MARÍA BARALT”

VICERRECTORADO ACADEMICO

PROGRAMA POSTGRADO

MAESTRIA: GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS

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Asignatura: Práctica Simulativa de la Gerencia de Recursos Humanos

Código: 5212 N

Semestre: IV

Unidades Crédito: 04

Diseñado por:

Dr. Fréddy Arévalo Cohén

Noviembre de 2007

INTRODUCCIÓN

La práctica simulativa como herramienta de aprendizaje, pretende modificar la conducta del maestrante en forma planeada, diseñando objetivos orientadores de competencias cognitivas y procedimentales destinadas a incrementar el correcto desempeño en el ambiente de trabajo. Para ello se requiere el abordaje de las áreas técnico – administrativas, mediante la creación y el diseño de normas, políticas, estrategias y operaciones que le den funcionalidad a la organización en sus diversos espacios de actuación. En consecuencia, es necesaria la elaboración de instrumentos legales, y procedimientos administrativos que permitan la funcionalidad de una empresa mediante la aplicación de políticas eficientes y eficaces en la calidad de servicio.

Se inicia el proceso con la constitución de una empresa mediante la elaboración de su acta constitutiva, pasando luego por todos los procesos administrativos hasta llegar a la jubilación del trabajador.

En este escenario los participantes diseñaran instrumentos de empleo, estructura organizacional, diferentes tipos de cartas y cálculos de prestaciones sociales, así como también evaluación de desempeño. Todo ello en reuniones donde el alumno asume el rol de gerente y presenta los proyectos que serán discutidos, aprobados y/o modificados por las observaciones propuestas por el equipo de trabajo. De esta manera se elabora un manual de procedimientos administrativos siguiendo las normas de ISO – 9000.

SINOPSIS DE LA ASIGNATURA

El contenido programático se desarrolla a través de ocho (8) unidades. Tendentes a la práctica y análisis de los procesos inherentes de la gerencia de los Recursos Humanos a través de casos diseñados por los estudiantes. El diseño de una estructura productiva, la incorporación de la estructura humana, los proceso de inducción y o socialización en el ambiente laboral, los procesos de aprovechamiento, evaluación, comunicación efectiva y políticas para el establecimiento de calidad de vida, se estudian y aplican disposiciones legales para el manejo de derechos  y obligaciones de los empleados.  

OBJETIVOS DE LA ASIGNATURA

General

        Diseñar instrumentos, procedimientos, normas y políticas que faciliten el buen funcionamiento y desempeño de una organización productiva y o de servicios

Específicos

1. Definir el acta constitutiva, la misión, visión y organigrama de la organización.
2. Enumerar la nómina, materiales y equipos que se sugiere en la empresa para su funcionamiento.
3. Categorizar el ingreso necesario de personal requerido para satisfacer a las organizaciones.
4. Considerar los diferentes programas que la empresa debe impartir para socializar a los empleados.
5. Diseñar los diferentes instructivos que se requieren para evaluar a los trabajadores.
6. Considerar las diferentes cartas que se utilizan en la empresa como medio de comunicación.
7. Detallar los artículos de la ley que se utilizan para realizar los cálculos de las prestaciones sociales.
8. Distinguir los planes que las empresas utilizan para proporcionarle calidad de vida a sus trabajadores

CONTENIDOS PROGRAMATICOS

UNIDAD I

Formación de una Empresa

• Estudio de Mercado.
• Acta Constitutiva.
• Misión.
• Visión.
• Organigrama.

UNIDAD II

Recursos Humanos y Materiales para el Funcionamiento

• Nómina.
• Madurez de Nómina.
• Inventario de Materiales y Equipos.
• Costo de Materiales.

UNIDAD III

Ingreso de Personal a la Empresa

• Modelo de solicitud de empleo.
• Diseño de normas y procedimientos para el empleo.
• Entrevista.
• Selección.
• Contratos:

1. Temporal.
2. Indefinido.

UNIDAD IV

Socialización Empresarial

• Programa de Inducción.
• Programa de Capacitación.
• Presupuesto de Capacitación.
• Plan de Desarrollo.

UNIDAD V

Instrumentos de Evaluación

1. Actuación.
2. Desempeño.
3. Competencias.

• Descripción de Puesto.

UNIDAD VI

Comunicación efectiva para el Desempeño Laboral

• Cartas de Mérito.
• Cartas de Trabajo.
• Cartas de Amonestación.
• Cartas de Transferencia.
• Cartas de Retiro.

UNIDAD VII

Cálculo de Prestaciones Sociales

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