DIFERENCIAS Y SEMEJANZAS ENTRE LOS EQUIPOS DE TRABAJO

GRUPOS

EQUIPOS

Características Generales

• Liderazgo fuerte e individualizado.
• Responsabilidad individual.
• Sus resultados son vistos como suma del esfuerzo individual.
• Los conflictos se resuelven por imposición o evasión.
• Se encuentra centrado principalmente en la tarea.
• No reconoce diferencias de valores, juicios e incompetencias entre sus miembros.
• Poseen un objetivo.
• Establecen comunicación e identidad grupal.

• Liderazgo compartido.
• Responsabilidad individual y colectiva.
• Sus resultados se toman y evalúan como producto de un esfuerzo conjunto de sus miembros.
• Los conflictos se resuelven por medio de confrontación productiva.
• Se centra en la tarea y en el soporte socio-emocional de sus miembros.
• Se reconoce e incorporan las diferencias como una adquisición o capital del equipo.

Tipos

• Primarios
• Secundarios
• Homogéneos
• Heterogéneos
• Impuestos
• Espontáneos o libres

• Informal
• Tradicional
• Orientado a la resolución de problemas
• De liderazgo
• Auto dirigidos
• Virtuales

Dinámica

• Comunicación.
• Reuniones durante el horario de trabajo.
• Trabajan juntas en forma amistosa
• Cooperan activamente para conseguir el mismo objetivo o propósito.
• Trabajan con una finalidad en común.

• Comunicación.
• Definición de objetivos.
• Trabajan coordinadamente.
• Contribuyen con su talento, aptitudes, y su energía al trabajo.
• Son un pequeño número de personas con habilidades complementarias que están comprometidas con un propósito en común utilizando parámetros de desempeños y métodos estructurados y son mutuamente responsables de su realización.

Roles

• Roles para la tarea del grupo
• Roles de constitución y mantenimiento
• Roles individuales

• Coordinador
• Creador
• Realizador
• Comunicador
• Impulsor
• Evaluador
• Investigador
• Rematador

Ventajas

• La información y los conocimientos son más completos.
• Mayor diversidad de puntos de vista.
• Mayor aceptación de una solución.
• Mayor legitimidad.

• Se trabaja con menos tensión.
• Se comparte la responsabilidad.
• Es más gratificante.
• Se comparten los premios y reconocimientos.
• Influye mejor en los demás.
• Se experimenta la sensación de un trabajo bien hecho.

Desventajas

• Consumen tiempo.
• Presiones para conformarse.
• Dominio de pocas personas.
• Responsabilidad ambigua.

• Cada área de trabajo depende de las demás para su desempeño.
• Si un área se ve afectada de algún modo, el resto también lo hará e incidirá en el resultado final.
• Si el ambiente de trabajo no es ameno y grato disminuyen los niveles de productividad.

Ejemplos

• Club de fans.
• Pobladores de Iztapalapa.
• ONG.
• Grupo de la escuela.

• Amigos trabajando en conjunto para salvar a un animal indefenso en peligro.
• Empresas.
• Bomberos.
• Equipos de rescate.

Utilidad para el trabajo a lo interno de las empresas

• Proponen metas.
• Aprueban decisiones para el bien de la empresa.
• Idean sistemas con el fin de mejorar la productividad, la calidad del producto o servicio o las condiciones de trabajo.

• Disminuyen los gastos institucionales.
• Se comprenden mejor las decisiones.
• Aumenta la calidad del trabajo.
• Se fortalece el espíritu colectivista y el compromiso con la organización.
• Existe un mayor conocimiento e información.
• Surgen nuevas formas de abordar un problema.
• Creación de sinergias.
• Fortalece a las empresas ante el cambio.