Diferencias y Semejanzas entre los Equipos de Trabajo

Equipos de Trabajo

Grupos de Trabajo

Grupo de personas organizadas que pretenden alcanzar metas comunes gracias a sus habilidades, conocimientos, capacidades, entre otros.

Características Generales

Puede decirse que es un equipo que se reúne para alcanzar cierta meta, con un líder, el compromiso podría no ser tan fuerte, ya que tienen metas o tareas comunes y muchas veces trabajan independiente.

Equipos funcionales, intelectuales, culturales, especiales, autodirigidos, equipos de investigación.

Tipos

Grupos de amigos, grupos de interés, grupos informales, grupos de trabajo.

Meta siempre específica y definida con lluvia de ideas, responsabilidad y compromiso elevado, valores compartidos y espíritu de equipo.

Dinámica

Miembros persiguen una meta específica, pero se desvían independientemente por no tener una unidad, el objetivo fijado por la organización es secundario.

Interdependientes, responsables, comunicativos, cooperativos, todos son parte de un mismo resultado.

Roles

Se persiguen objetivos propios, ya que cada quien, quiere tener su propio mérito, son individuales y no tan comunicativos.

Contribuye de muchas ideas a la innovación y a la actualización continua, el equipo está encausado a mejorar con el paso del tiempo.
Ayuda a mejorar procesos del trabajo, la sinergia involucra cooperación creativa.
Constante evaluación de uno a otro en sus ideas y evitan con ello evitar problemas y errores.

Ventajas ¿en qué escenario son útiles?

Se tiende a subir de puestos con una jerarquía más elevado al ser reconocido.
Se puede intentar con diferentes técnicas sin tener que ser obligatoriamente los que se usan en un programa ya formado.
Independencia del trabajo y mínima corrección de errores, se juzgan los logros de cada compañero.

Valoración de logros de los participantes, desde el que más influyo hasta el que menos.

Desventajas

Se puede tener una división pronta, escasa cultura integral, su distribución muchas veces es igualitaria.

Una reunión donde se traten temas de análisis y retrospectiva y que cada quién aporta su conocimiento de acuerdo a su estudio.

Ejemplos

Junta donde se delegan órdenes a cada integrante sin primero establecer roles y sin tomar en cuenta sus habilidades y aptitudes.

Empleados de áreas con mucho potencial incluso niveles similares jerárquicos que tengan conocimiento que se agrupan para fortalecer la organización

Utilidad para el trabajo a lo interno de las empresas

Empleados en áreas de ventas donde a cada uno de ellos se les valora de forma individual.