El personal de Fibras Sintéticas, S.A.

1. El personal de Fibras Sintéticas, S.A., está distribuido en no menos de seis grandes categorías o niveles: operarios de las distintas plantas, técnicos calificados, personal de oficina, ingenieros, personal de ventas y personal ejecutivo. ¿Recomendaría usted diferentes técnicas de evaluación para cada categoría? ¿Por qué? ¿Podría recomendar alguna?

Si recomendaria en usar tecnicas diferentyes ya que es son diferentes areas y parate el metodo debe ser funcional y apato par acda area o trabajador y en este caso hay mas de 6 grandes niveles.

Tenemos que tener presente que hay diferentes área que pueden tener conocimiento y aceptación con respecto a una evoluciona de desempeño ya que algunos trabajadores lo considerarían como una oportunidad de desarrollo en su hoja de carrera mientras que otros verán su puesto de años de trabajo en peligro.

La categorías que tendamos que ver es ingenieros vs Opoerarios.

• Operario: Escalas Graficas + Incidentes criticos

• Tecnicos Calificados: Frases Descriptivas + Incidentes Criticos.

• Ingenieros: Evaluacion por Objetivos + Autoevaluciona

• Personal de Ventas: EPO

• Ejecutivos_ Autoevalucion

2. Han surgido fuertes rivalidades internas y problemas de relacionamiento, en gran parte porque los integrantes de las antiguas organizaciones autónomas se resisten a la incorporación. ¿Qué medidas adoptaría usted para garantizar un máximo de objetividad?

• Plantear todas las politicas de Evaluacion que se llevaran acabo a tosos el personal claramente, por escrito y divulgarlo a nivel oficina y emrpresas que llegue desde el gerente hasta el ultimo personal que son unos 7900 empleados.

• Entrenar y/o capacitar a los evaluadores ya que de ellos dependera la selección un pérsonal idoneo para la empresa y evitar distorciones.

• Explicar la importancia de la aplicación correcta de la evalucion del desempeño a cada empleado evaluado para evitar perjuicios.

3. Explique qué etapas tendrá su plan de evaluación de desempeño y posibles errores de juicio que pueden suceder:

Las Etapas que tendria en este caso mi plan de evalucion seria:

• Diferenciar niveles de areas

• Elegir un metodo para cada area a evaluar

• Explicar las causa de la aplicación de una politica Evalucion del desempeño que esta por llevar a cabo la empresa.

• Capacitar al personal que va evaluar de acuerdo al perfil que buscamois.

• Establecer el tiempo por cada evalución

• Evaluara

• Instrumentar medidas correctivas frente aprocesos que se llevaron mal e inficientes.y motivar y promover la practicas funcionales de una organización.

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