Formato: Los procesos de reclutamiento, selección e inducción
Enviado por JOENCORA • 18 de Septiembre de 2018 • Apuntes • 2.147 Palabras (9 Páginas) • 400 Visitas
Formato: Los procesos de reclutamiento, selección e inducción
Datos de identificación
Nombre: | Jonathan Enrique Cordoba Ramirez |
Matrícula: | 18002606 |
Carrera: | Ingeniería Industrial |
Nombre del Módulo: | Gestión del capital humano y liderazgo |
Nombre de la Evidencia: | Los procesos de reclutamiento, selección e inducción. |
Fecha de elaboración: | 3 de agosto 2018 |
Nombre del asesor: | Lorena Alejandra Peña Ruiz |
Instrucciones
- Realiza una investigación sobre el proceso de reclutamiento, selección e inducción que existe en las empresas que elegiste, pero toma en cuenta los siguientes aspectos:
- Nombre y características distintivas. Completa la siguiente tabla, al colocar el nombre y característica de cada una de las dos empresas que elegiste en el punto1.
Características | Evercast | NUCOR-JFE |
¿A qué se dedica? | Fundicion y maquinado de partes de seguridad para la industria automotriz. Cuenta con 650 empleados. | Haran lamina galvanizada para la industria automotriz comenzaran operaciones a mediados del 2019 cuenta con 54 empleados hasta el momento comenzaron a reclutar y contratar personal a mediados del 2017 |
¿Qué productos o servicios ofrece? | Manufactura de partes de seguridad para la industria automotriz. | Manufactura de lámina galvanizada para la industria automotriz |
Dirección | Carr. Libramiento Queretaro – Leon Km4.6. Parque Industrial Apolo C.P.36547. Irapuato, Guanajuato | Av. Paseo de los Industriales 212 C Parque Industrial FIPASI Silao de la Victoria, Gto. |
Sitio web | www.gis.com.mx | http://nucor-jfe.com |
Otros datos (no obligatorio, sólo si lo consideras necesario) | N/A | La empresa aun no comienza operaciones pero se encuentra realizando los proceso de reclutamiento, selección y contratación |
Tabla 1. Nombre y características distintivas de las empresas.
- Respuestas fundamentadas. Responde para cada una de las empresas investigadas, las siguientes preguntas:
Proceso de reclutamiento | EVERCAST | NUCOR-JFE | |
¿Cómo se lleva a cabo su proceso de reclutamiento? | (Para personal operativo) se contratan los servicios de una empresa (outsourcing). Encargada del proceso de reclutamiento.(PRODENSA) | Contratan los servicios de un outsourcing para el reclutamiento de personal de cualquier nivel. Desde gerencias hasta personal técnico.(SINTENO) | |
¿Cuáles fuentes de reclutamiento son utilizados? | En este caso el outsourcing sería la fuente del reclutamiento. Ya que esta es la que realizara este proceso. | El outsourcing es la fuente de reclutamiento utilizado para anunciar las vacantes que requiere la empresa. | |
¿Cuáles medios de reclutamiento son utilizados? | El outsourcing utiliza en un 80% la red social Facebook como medio para reclutar al personal. El 15% bolsas de trabajo municipales y el 5% perifoneo y volanteo este último lo utilizan más en comunidades rurales. | El outsourcing utiliza la página web de computrabajo y redes sociales como LinkedIn. | |
¿De qué forma estos pasos y estos medios contribuyen a la efectividad del proceso de reclutamiento para atraer a los candidatos adecuados para el puesto vacante? | En cuanto a la efectividad, esta es bastante buena, ya que el outsourcing cumple su objetivo final, que es reclutar el número de personas que se le solicita en tiempo y forma. | La efectividad al utilizar sobre todo la red social LinkedIn es de gran ayuda ya que son bastante los candidatos que se postulan por este medio incluso más que en computrabajo | |
Proceso de selección | EVERCAST | NUCOR-JFE | |
¿Cómo se realiza el proceso de selección? | 1.El outsourcing realiza el primer filtro que es recibir las solicitudes de los reclutados y evaluar si cumplen con el perfil solicitado por la empresa.(Hasta aquí es donde termina el trabajo del outsourcing) 2. Después viene una serie de entrevistas con: Recursos humanos, sindicato, jefe de área. Si el jefe de área da el visto bueno continuara al examen medico 3. Por último un examen médico. Si en este no se encuentra alguna anomalía continuara al siguiente proceso. | El outsourcing recibe los C.V. de los postulados a la vacante solicitada, los que cubren con el perfil solicitado en la vacante pasan a un segundo proceso, que es el llenado de una encuesta para ver la disponibilidad y actitudes del participante y si este es afín con los valores que maneja la empresa. Después se realiza una entrevista vía Skype, si esta fue satisfactoria te enviaran un correo para una cita y realizar un examen de conocimientos técnicos de acuerdo a la vacante solicitada. Si el examen es aprobado, se te citara a una entrevista con los gerentes de: RH, Producción, Mantenimiento, Calidad y Seguridad e higiene, la entrevista es tipo grupal donde todos los gerentes interactúan contigo en la entrevista. En caso de ser elegido, se comunicaran para una entrevista final con el Director de planta quien dará el visto bueno. Por último se te citara en recurso humanos para enviarte a exámenes médicos a una clínica. Después de esto se agendara una última cita para la firma de contrato y entrega de carta de remuneración y prestaciones que en las entrevista con el director se informó. Nota: en caso de no ser elegido el outsourcing te notificara vía correo electrónico. | |
¿Quiénes intervienen y cuáles son sus responsabilidades? | Intervienen: Coordinadora de recursos humanos (responsable de los procesos reclutamiento selección y contratación de personal) Delegado sindical (representante del personal operativo ante RH) Jefe de área (responsable del área operativa y quien da el visto bueno si la persona se contrata o no) Servicio medico | Como se menciona en el apartado anterior los gerentes de RH, Producción, Mantenimiento, Calidad y Seguridad e higiene y el director de planta. En este momento sus responsabilidades son la contratación del mejor personal y el desarrollo de sus respectivas áreas con el personal que vallan contratando. | |
¿Cuál es la duración del proceso? | La duración del proceso pude ser de 2 hasta 8 horas, dependiendo del número de personas que se encuentren en este proceso | El proceso consta de varias citas en días diferentes. Por lo que puede durar de 3 a 4 semanas | |
Estrategias de atracción de candidatos | EVERCAST | NUCOR-JFE | |
¿Qué aspectos contempla su estrategia de atracción de candidatos? | La estrategia de atracción de candidatos son :
| La estrategia para la atraccion de candidatos contempla un lugar en el que tus posibilidades para hacer tu carrera profesional son ilimitadas. Nuestro éxito depende de tu desarrollo y cumplir con nuestros objetivos es también cumplir con los tuyos. Por eso, formar parte de nuestro equipo no solo te abre la posibilidad de desarrollarte en tu área, sino en cualquier reto profesional dentro de nuestra compañía. | |
¿De qué forma la empresa es atractiva para las personas en búsqueda de empleo? | Buen salario inicial Horarios de trabajo de 8 horas. (Comentan mucho esta parte, ya que en las entrevistas con los candidatos, comentan que cambian sus trabajos por las jornadas laborales de 10 a 12 horas sobre todo los que abandonan empresas japonesas. Prestaciones, bonos y gratificaciones. | Mediante el paquete de compensaciones que está diseñado para recompensar el esfuerzo y la productividad y busca impulsar una mejor calidad de vida para nuestro equipo y sus familias | |
¿Qué prestaciones, oportunidades de desarrollo o servicios ofrecen? | Trasporte, comedor, uniformes, aumento salarial a los 3 meses, bono de productividad, bono de puntualidad y asistencia, reparto de utilidades (bono de utilidad), aguinaldo fondo de ahorro, vales de despensa, apoyo de útiles escolares y becas academias para hijos. etc. Evaluaciones de desempeño y aumento de salario con respecto a este. | Transporte, comedor, uniformes, Salario competitivo, bonos de puntualidad, seguro de gastos médicos mayores, seguro dental (para el trabajador y su familia) aguinaldo, fondo de ahorro, vales de despensa. Pago de pasaporte y visa (en caso de no contar con ella, para el proceso de inducción). Cursos de inglés o el idioma de su preferencia. | |
Proceso de inducción | Evercast | NUCOR-JFE | |
¿En qué consiste su proceso de inducción? | Consiste en 3 etapas la primera es: una semana en aula para dar a conocer la historia, empresas del grupo, valores, misión y visión del grupo. Introducción a la seguridad industrial. Presentación del equipo de recursos humanos, sindicato, jefes de área, gerentes etc. El último día de esta semana un recorrido guiado al área de trabajo donde laboraran y firma de contrato y entrega de tarjeta de cobro y vales de despensa. La segunda etapa: son 30 días hábiles de “sombra” etapa en la que un operador certificado le mostrara las partes y la ejecución del proceso que este desempeñara al término de esta. La tercera etapa consiste en capacitar en aula y en área sobre el proceso que desarrollara y certificarse si este no está certificado no podrá trabajar hasta que cuente con la certificación | Consiste en 3 meses de capacitación en la planta matriz en Estados Unidos. Donde conocerá y vivirá los valores de la empresa así como los procesos y formas de trabajo. Y a su regreso aplicara y desarrollara estos mismos. Después de 6 meses volverá a regresar otros 3 para enfocarse en los procesos que desarrollara en su respectiva área para la que sea contratado. | |
¿Cuánto dura? | De 2 a 3 meses | 6 meses | |
¿Cómo se evalúa? | Se evalua mediante examenes escritos y practicos | A un no se cuenta con una evaluacion estructurada |
Tabla 2. Proceso de reclutamiento, selección e inducción.
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