La Gestión de la produccion.

INTRODUCCION

   Introducción……………………………………………………………………  02

04  Master production Schedule…………………………………………........  03

4.1 Antecedentes del MPS……………………………………………………... 04

4.2  El recurso tiempo…………………………………………………………… 05

4.3 Metodología básica para el cálculo del plan maestro de                                                                     producción…………………………………………………………………………06

4.4 variación y áreas que intervienen en la elaboración del MPS……………08

4.5 Programación de la producción…………………………………….............09

4.6 Implementación del MPS……………………………………………………10

4.7Seguimiento y retroalimentación de los resultados obtenidos…………..12

Conclusión………………………………………………………………………...13

Bibliografía………………………………………………………………………...14

INTRODUCCION

El presente proyecto de investigación el cual  vamos a realizar, todo y cada uno de los temas son  muy importantes para que podamos conocer un poco más de lo que es la materia de Gestión de la Producción de cómo se forma , cuáles son sus fundamentos específicos y cuáles son sus bases principales.

 Para que nosotros  nos podamos desarrollar y dar una buena implementación de lo vamos a prender en esta lv unidad  acerca del tema de planeación de la producción es necesario que conozcamos exactamente como desarrolla y podamos obtener el resultado que deseamos.

Para ello a continuación desarrollaremos cada uno de los temas que son muy interesantes e importantes para aprender un poco más de esta materia y conocer cómo funcionan desde el inicia hasta el final de cada tema.

04 MASTER PRODUCTION SCHEDULE.

El Master Producción Schedule es un plan de producción a futuro de los artículos finales durante una planeación de corto plazo, que por lo general es de unas cuantas semanas o cuantos meses. Fijando la cantidad de cada producto que producirá, para que el terminar puedan ser mandados al cliente o almacén de producto terminados.

 Los gerentes de operaciones se reúnen semanal para revisar los pronósticos del mercado, los pedidos del cliente, los niveles de inventario, la carga de instalaciones y la información de capacidad, de manera que se puedan desarrollar los planes maestros de producción.

Nos permitirá programar:

 La necesidad de producción:

 Que tanto producir

 La capacidad necesaria:

Determinar el número de horas que se necesitara, la maquinaria necesaria y el personal para realizarlo.

Determinan:

Las fechas de entrega para los clientes: gracias a lo que se fabricara y cuando se fabricara, se persigue que no haya una demora de acuerdo a la fecha anunciada.

Financiación de stocks: Es la previsión de la evolución del inventario así conociendo las necesidades.

Objetivos del master producción Schedule.

Programar los artículos que se producirán y terminarán puntualmente para satisfacer a los clientes.

Características.

Determina que es lo que se debe hacerse y cuando.

Se establece los productos específicos.

Es una decisión de lo que se va a producir.

4.1 ANTECEDENTES DEL MPS.

El material Requirements Planning Systems nace aproximadamente   en 1960 como un paquete informático para dar respuesta puntual al cálculo y planeación de las necesidades materiales a partir de un programa de producción industrial.

Es un plan para la producción de artículos individuales. así para mostrar, en cada periodo, la cantidad por producir. Él plan master production establece el volumen que se va a producir casa semana a corto plazo. Alimentado del plan de producción, el pronóstico de cada artículo final, órdenes de venta, inventarios, capacidad existente.

Objetivos:

 Programar los productos para que se terminen con rapidez y comprometidos con los clientes.

Dividiendo en cuatro secciones:

• Congelada: no se modifica, sólo bajo ciertas circunstancias y solo con autorización, regularmente prohibidos por los costos de revertir los materiales.
• En firme: puede haber cambios en situaciones excepcionales, pero siempre evitando cambios.
• Completa: se pueden hacer cambios, pero solo a costos de producción con afecto a satisfacción del cliente.
• Abierta: no se asigna toda la capacidad de producción, acomodando nuevos pedidos.

4.2   EL RECURSO TIEMPO.

Nos indica cuando tienen que estar disponibles los productos finales, dependiendo el volumen de producción y tiempo de entrega. Horas semanas días, meses

Dividiéndose en 3 tiempos:

• Fijo: donde no es posible hacer cambios al producto.
• Medio fijo: donde es posible hacer ciertos cambios.
• Flexible: donde se puede hacer cualquier modificación.

Podemos decir que es el calendario de fechas donde tienen que estar disponibles los productos.

Él empleo semana laboral como unidad de tiempo.

En años o meses influye:

• Experiencia profesional
• Generar contactos
• Generar recursos humanos
• Procesos y grupos estables.

 En el trabajo diario influye:

• La dedicación en cada demanda
• Disponibilidad para realizar informes
• Problemas presentados
• Gestiones.

4.3 METODOLOGÍA BÁSICA PARA EL CÁLCULO DE PLAN MAESTRO DE PRODUCCIÓN

El plan maestro de producción se utiliza para planificar partes o productos que tienen una gran influencia en los beneficios de la empresa o que asumen recursos críticos y que, por tanto, deben planificarse con especial atención. Es importante poder ajustar el plan maestro en el nivel de la parte crítica antes de tener que planificar y aprovisionar los conjuntos y piezas compradas secundarias.

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