6 Things Wise Leaders Do To Engage Their Employees Líderes sabios 6 cosas hacen para involucrar a sus empleados

6 Things Wise Leaders Do To Engage Their Employees

Líderes sabios 6 cosas hacen para involucrar a sus empleados

An article in the New York Daily News reports that nearly 70% of U.S. employees are miserable at work.   According to the story, research conducted by the Gallup Poll suggests that the majority of American’s dislike or feel disengaged on the job. Needless to say, this is disturbing news. It’s also an indicator that leaders are having trouble finding ways to stimulate engagement with today’s employees – a workforce that is much more diverse and younger than ever before.

Un artículo en el New York Daily News reporta que casi el 70% de los empleados de los Estados Unidos son miserables en el trabajo. Según la historia, las investigaciones realizadas por la encuesta Gallup sugieren que la mayoría de aversión de American o siente desenganchado en el trabajo. Ni que decir, se trata de noticias inquietantes. También es un indicador de que los líderes tienen problemas para encontrar formas de estimular el compromiso con los empleados de hoy – una fuerza de trabajo que es mucho más diversa y más joven que nunca.

Many corporations are experiencing transformation mode, where leadership is about enabling the full potential in others. It’s about allowing employees to be their authentic selves so they can leverage their strengths and unique perspectives.

Muchas empresas están experimentando el modo de transformación, donde el liderazgo es acerca de cómo habilitar el potencial en otros. Es sobre que empleados que ellos mismos auténticos así que pueden aprovechar sus fortalezas y perspectivas únicas.

I know this firsthand; in the early years of my career, I was considered high-potential by an organization that was reinventing itself.   Rather than assume I was too young to take on the additional responsibilities of hiring and leading people twice my age to accomplish their goals, the organization’s leadership invested in my potential and as a result I grew quickly in this new role.  

Sé que esta primera mano; en los primeros años de mi carrera, me consideré alto potencial por una organización que se reinventa. En lugar de asumir que yo era demasiado joven para asumir las responsabilidades adicionales de contratación y lo a doble de mi edad la gente a lograr sus objetivos, liderazgo de la organización invirtió en mi potencial y consecuentemente creció rápidamente en este nuevo rol.

This calculated risk from leadership paid off, and allowed me to prove that as an executive in my late 20s, I could generate tremendous revenue growth and ROI for the organization.   I will forever be grateful to those leaders that engaged me early on and guided me rightly.

Esto calcula riesgo de liderazgo pagado apagado y me permitió demostrar que como ejecutivo en mi último 20s, podría generar enormes ingresos y retorno de la inversión para la organización. Siempre estaré agradecido a los dirigentes que me había enganchado desde el principio y me guió con acierto.

Leaders need to let go and guide their employees to mature within new and expansive roles and responsibilities. Employees want to feel valued and challenged; they want to be trusted and given the freedom to explore and learn within the job.   Employees that stretch themselves to grow and take on more advanced assignments especially should be given the opportunity to further accelerate their advancement. The bottom line is that leaders must continuously create new opportunities for their employees – or their workforce will not be innovative enough.

Líderes tienen que dejarse llevar y guiar a sus empleados a madurar dentro de nuevas y amplias funciones y responsabilidades. Los empleados quieren sentirse valoradas y desafío; quieren ser de confianza y da la libertad para explorar y aprender en el trabajo. Empleados que ellos mismos para crecer y asumir tareas más avanzadas especialmente deben tener la oportunidad para acelerar aún más su avance. La conclusión es que los líderes deben crear continuamente nuevas oportunidades para sus empleados – o su fuerza de trabajo no será lo suficientemente innovadora.

How else can you determine if an employee is capable of performing and stepping-up their game if you are not continuously finding new ways to engage them?     This is leadership and it takes extra time and effort. If you are not cut out for this, then reconsider your leadership role.   If you are not engaging your employees to create great teams, you are being irresponsible to the organization and the people you serve.   Perhaps this explains the Gallup Poll’s recent findings.

¿Cómo puede usted determinar si un empleado es capaz de realizar y de intensificación su juego si usted no está encontrando continuamente nuevas maneras de participar? Esto es el liderazgo y lleva esfuerzo y tiempo extra. Si no se recortan para esto, entonces reconsiderar su papel de liderazgo. Si no se contratar sus empleados a crear grandes equipos, están siendo irresponsables a la organización y las personas que servimos. Tal vez esto explica los resultados recientes de la encuesta de Gallup.

Today’s leaders must constantly focus on the growth of their teams and strengthening the capabilities of individuals that can make the team more effective; this creates an environment of continuous innovation and initiative. Think of your employees as an innovation lab. As such, employee engagement should always be abundant!

Líderes de hoy deben enfocarse constantemente en el crecimiento de su equipo y el fortalecimiento de las capacidades de las personas que pueden hacer que el equipo más eficaz; Esto crea un ambiente de innovación continua y la iniciativa. Piense en sus empleados como un laboratorio de innovación. Como tal, empleado involucrado siempre debe ser abundante.

To assure you don’t create a reputation as a leader that doesn’t engage employees, here are six things to consider to more effectively engage your employees. These are fundamental tips that employees desire from their leaders, and if implemented properly, will stimulate employee engagement that’s been missing.

Para asegurarse de que no crear una reputación como un líder que no comprometer a los empleados, aquí hay seis cosas a considerar más efectivamente a sus empleados. Estos son consejos fundamentales que los empleados del deseo de sus líderes y si se aplican correctamente, estimulará la contratación de empleados que ha estado desaparecido.

1.  Stop unknowingly creating tension

Leaders unknowingly create tension with their employees when they expect them to behave like they do, rather than encouraging them to be their authentic selves. Opportunities are everywhere, but few leaders have the eyes to see them.   When employees are encouraged to be themselves and not what others want them to be, they will begin to embrace an entrepreneurial attitude that wasn’t previously being leveraged – thus stimulating engagement.

Líderes sin saberlo crean tensión con sus empleados cuando ellos esperan que se comporten como lo hacen, en lugar de alentarlos a ser su auténtico ser. Oportunidades están en todas partes, pero pocos líderes tienen los ojos para verlos. Cuando los empleados se animen a ser ellos mismos y no lo que otros quieren que sean, se empiezan a adoptar una actitud empresarial que no estaba previamente ser, estimulando así la participación.

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