TAREA 6. PARTICIPACIÓN EN FORO “ASPECTOS DE UN LÍDER”

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INSTITUTO CONSORCIO CLAVIJERO

Programa Educativo

COMERCIO INTERNACIONAL

Experiencia Educativa

FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN

Periodo

JULIO-SEPTIEMBRE

Facilitador

ROBERTO ALFREDO AZUARA GONZÁLEZ

Trabajo

TAREA 6. PARTICIPACIÓN EN FORO “ASPECTOS DE UN LÍDER”

Responsable

WENDOLIN ARACELI VÁZQUEZ MÉNDEZ

Matricula

A20000581

Fecha

04 DE SEPTIEMBRE DE 2020.

Introducción

Dentro del proceso de administrativo, el liderazgo es un punto clave en la fase de la dirección, pues lo que principalmente se busca es la realización efectiva de todo lo planeado. Con un buen liderazgo dentro de la organización es posible incidir en los empleados para lograr la meta u objetivo previsto a través de la inspiración y motivación.

Si bien es sabido que para un buen liderazgo se necesita de un buen líder, ya que esta persona es la que más tendrá influencia sobre los demás.

En el presente trabajo se hablara un poco más acerca de los aspectos que se necesitan para convertirse en un líder inspirador y la importancia que tiene dentro de la dirección.

Desarrollo

Muchas personas creen que los líderes ya nacen dotados de increíbles características, pero esto es completamente falso, un líder va perfeccionando sus habilidades con el tiempo y experiencia.

Algunos los aspectos que se deben desarrollar para convertirse en un líder inspirador son:

• Motivación personalizada. Un líder es aquel que a través de acciones, palabras, incentivos motiva a los colaboradores con la finalidad de mejorar su desempeño. La motivación es un factor muy importante dentro de la dirección, ya que anima a los empleados y hace que se sientan más a gusto con su trabajo, y gracias a esto se incrementa la productividad dentro de la empresa.
• Compartir experiencias personales. Un buen líder dirige a las personas con base al ejemplo, el compartir experiencias personales muestra un poco más de humanidad y genera más confianza por parte de los colaboradores. Se suelen dar casos que un empleado este bajando su rendimiento por problemas o circunstancias externas a la organización, dentro de la fase de la dirección, el que un líder se abra en este sentido de poder platicar acerca de lo que también ha pasado en su vida personal, con un empleado, los hace sentir mejor motivados, da muestra que ningún obstáculo es imposible de evadir y son capaces de lograr cualquier objetivo.
• Reconocer el buen trabajo. El dar reconocimiento a quien se lo ha ganado y se ha esforzado por ello, siempre es una forma de hacer sentir valorados a los empleados, además de que les genera ese sentido de autorrealización y mejora su autoestima. Considero que este aspecto es fundamental en la fase de dirección para lograr el éxito de los empleados, porque los motiva a seguir haciendo las cosas de igual forma o mejorarlas, además propicia a otros a esforzarse más.
• Corrección inteligente de un mal trabajo. Encontrar las palabras adecuadas para corregir o reprender a un colaborador es esencial, ya que da muestra de su carácter como líder, pero también en importante saber cómo decirlo sin romper esa línea entre el respeto y la comprensión. Este aspecto es importante dentro de la dirección, el no permitir errores y descuidos regularmente, y que cada colaborador reciba una correcta retroalimentación de sus actividades y los mantenga enfocados hacia los objetivos de la empresa.
• Alinear las metas personales de los empleados con las de la empresa. Un líder inspirador hace que sus colaboradores sientan que sus metas personales se identifiquen y desarrollen en conjunto con los de la empresa a través de una buena adaptación y confianza con la organización y su equipo de trabajo. Dentro de la fase de dirección, este aspecto es muy importante, ya que más que igualar los objetivos es hacerlos congruentes, donde cada empleado siente que crece a la par de la organización, donde puede lograr y alcanzar sus metas personales pero también las de la empresa, es trabajar en unidad, donde se trata de dar el mejor esfuerzo en la organización pero también recibir esas nuevas habilidades, conocimientos y desempeño deseado para cumplir una meta personal.

En lo personal, considero que uno de los aspectos más complicado es:

• La corrección inteligente de un mal trabajo. A veces es muy difícil y puede ser tomado de muchas maneras cuando alguien te corrige. Creo que existen muchas personas, incluyéndome, que se incomodan o simplemente no les gusta que les recalquen sus errores, pero siempre es necesario para obtener un mejor desempeño, todo está en encontrar la manera adecuada de hacerlo, sin herir el ego y sentimientos de la persona.

Y el aspecto que considero menos complicado es:

• Compartir experiencias personales. Me costaría menos esfuerzo, porque hablaría de una forma más personal, sería más transparente y podría expresarme mejor y sin tanto formalismo con las personas. Considero que este aspecto mejora mucho la comunicación entre líder y subordinado, el igualarse en el sentido personal y hacerle ver al empleado que tiene las mismas fallas, problemas, perdidas, etc. que cualquier persona y eso no es impedimento para seguir creciendo y mejorar en el aspecto laboral.

Conclusión

El poder desarrollar todos los aspectos antes mencionados, demanda de tiempo y esfuerzo, pero trae consigo grandes beneficios que podrán ser medibles en cuanto a la productividad de cada empleado.

“El liderazgo va más allá de dar órdenes, un líder enseña, orienta, capacita, apoya a cada uno de sus colaboradores para un mejor desarrollo personal y profesional”.

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