ADMINISTRACIÓN FINANCIERA II.La Planificación Financiera

UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONOMA DE NICARAGUA

UNAN- MANAGUA.

DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESA.

ASIGNATURA  

ADMINISTRACIÓN FINANCIERA II

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DOCENTE

MSC. CARLOS AVENDAÑO TALENO

ÍNDICE.

Objetivos.                                                                                        3

Capítulo  I                                                                                        4 -22

Planeación  Financiera.

La  planeación  financiera

Objetivo de  la  planeación financiera.

El  proceso de  planeación  financiera

Los  planes financieros

El presupuesto  financiero

Capitulo II                                                                                        23 - 62

Decisiones  de  financiamiento a  largo  plazo

Costo  de Capital.                                                

Método  de aproximaciones

Costo de la deuda a largo plazo.

Costo de la deuda ante de impuestos.

Costo de la deuda después de impuestos.

Dividendo  de acciones preferentes.

Costo de acciones comunes

Costo  marginal ponderado

Guía  práctica.

Apalancamiento.

 Conceptos básicos.

Determinación de punto de equilibrio.

Apalancamiento  operativo.

Apalancamiento  financiero.

Apalancamiento  total

Guía práctica  

Capitulo  III.

 Decisiones  de  inversión  a  largo  plazo                                                         63 - 72                

Conceptos básicos.

Determinación de ingreso y gastos.

Determinación del periodo de recuperación.

Valor actual neto.

Tasa interna de retorno.

Índice de deseabilidad.

Guía práctica.

BIBLIOGRAFIA                                                                           73                                                

OBJETIVOS  DE LA  ASIGNATURA.

1. Definir l ámbito de aplicación de la planificación financiera.

2. Identificación, análisis y selección de los diferentes presupuesto en las empresas.

3. Conocer la importancia de los presupuestos en los objetivos estratégicos empresariales.

4).Comprender  el concepto de costo de capital y las fuentes  específicas  de capital que éste incluye.

5)  Determinar los diferentes tipos de costos de capital como fuentes de financiamiento.

6) Examinar  la  función del análisis  del punto de equilibrio, la determinación del  punto de equilibrio operativo y el efecto que produce el cambio de costos en el.

7)  Comprender los conceptos, la  medición y el  comportamiento de los apalancamientos operativo, financiero y total, así como la relación entre estas formas de apalancamiento.

8) Demostrar las diferentes etapas de un proyecto de inversión y además las clasificaciones que existen para las inversiones.

9) Conocer y analizar las diferentes herramientas para el proceso de análisis de las inversiones.

10). Conocer la importancia de los flujos de efectivo futuros de un proyecto.

11). Aprender a evaluar las ventajas de las diversas propuestas de inversión.

12). Obtener una mayor comprensión de como Ci riesgo afecta al valor de un proyecto.

CAPITULO  I

PLANEACIÓN  FINANCIERA

La Planificación  Financiera

La planificación "es decidirse por la racionalidad y la intencionalidad en contra del azar/incertidumbre", es "tomar decisiones por adelantado sobre los cursos de acción futuros (Anticipar Vs Reaccionar)", también se puede decir que es "el desarrollo sistemático de programas orientados hacia el cumplimiento de objetivos previamente definidos, por medio de un proceso de análisis, evaluación y selección de las diferentes oportunidades que se han predicho".

Por su parte el control es una actividad que forma parte de la vida cotidiana del ser humano, conscientemente o no. Es una función que se realiza mediante parámetros establecidos con anterioridad, y el sistema de control es el fruto de la planificación, por lo tanto, apunta al futuro. El control se refiere a la utilización de registros e informes para comparar lo logrado con lo programado, por lo tanto el control consiste en el conjunto de acciones efectuadas con el propósito de que las actividades se realicen de conformidad con lo planificado.

La gestión comprende el proceso de técnicas, conocimientos y recursos, para llevar a cabo la solución de tareas eficientemente, mientras que la gestión empresarial, es un término utilizado para describir el conjunto de técnicas y la experiencia de la organización, en procesos como planificación, dirección y control eficiente de las operaciones y de las otras actividades de la organización.

Siempre habrá que tener presente que la gestión es la acción para llevar adelante un propósito y que toda acción es genera por un plan.

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