ANALISIS SITUANCIONAL DE LA EMPRESA

EJERCICIO 1

CAPITULO 1- ANALISIS SITUANCIONAL DE LA EMPRESA

Complete el siguiente esquema de acuerdo a lo estudiado en el capitulo.

EJERCICIO 2

CAPITULO 1- ANALISIS SITUANCIONAL DE LA EMPRESA

1) Cuáles son las fortalezas y debilidades de la empresa?

Fortalezas: Cuenta con 45 restaurantes en todo el país.

Los demás gerentes están dispuestos a firmar con la Embotelladora.

Debilidades: Ofrecen diferente menú en cada sucursal.

Compran a diferente proveedor.

Cuentan con un sistema de información aislado.

No se cuenta con estados financieros consolidados.

2) Cuáles son las oportunidades y amenazas de la empresa?

Oportunidades: Los ofrecimientos de varios beneficios de la embotelladora.

Amenazas: Infraestructura descuidada.

3) Qué ventajas representa para la empresa la solución de estos problemas?

Mantener una línea de calidad de los menús.

Más ventas solo con mejorar la presentación de los restaurantes.

Mejor control de la información.

4) Que estrategias necesita el gerente para tomar decisiones respecto al problema planteado?

Estrategia FO: Modernizar los locales

Estrategia DO: Unificar los menús e implementación de nuevos.

Estrategia DA: Tener solo proveedores en especifico, consolidar información.

EJERCICIO 3

CAPITULO 2- DIAGRAMA ADMINISTRATIVOS

EJERCICIO 4

CAPITULO 2- DIAGRAMA ADMINISTRATIVOS

SUBDIVISION CARACTERISTICAS VARIANTES OCACIONES EN QUE SE RECOMIERNDA SU UTILIZACION

DE FORMAS Se ocupa del flujo de los documentos o formas Flujo de copias de las formas Para dar el seguimiento y ver en qué proceso está la documentación

Flujo de formas y operaciones que atraviesa una forma Documentos y sugerencias mejoras

DE FLUJO DEL PROCESO Centra la atención en el proceso y la secuencia de operaciones necesarias para llevarlo a cabo

De labores: Que, quien o donde y como se realiza cada operación Para el análisis del puesto

De método: como se realiza cada operación Análisis de procedimiento

ANALITICO: para que se cada operación Analiza, teorías, organizaciones o procesos.

LUGAR: en qué lugar se hace o lleva a cabo la operación Análisis de de procedimiento

MIXTO: se pueden integrar diferentes características de los diagramas ya séalas labores, el método, las causas o razones, etc. Muestran el detalle las características, habilidades, razones para llevar a cabo las operaciones establecidas.

CURSOGRAMA

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