Actualmente el GRUPO PROFITEX SAC.

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                                                 Esquema del Trabajo Final

                                          Administración de Recursos Humanos

1. Deberán desarrollar los siguientes puntos de información general de la empresa:

1. Información general de la empresa (giro, misión, visión, valores, breve reseña histórica)

RESEÑA DE LA EMPRESA:

Es una empresa que ha sido formada por 2 hermanos ayacuchanos que, por el terrorismo, tuvieron que venir a la capital a trabajar, en la compra y venta de retazo.

Viendo ellos una gran oportunidad de desarrollo, decidieron abrir una fábrica de frazadas,  que inició sus operaciones en 1986,  lo que ha permitido que a través de los años se conviertan en líderes del mercado en frazadas, colchas, hilos, napa, geo textiles y afines.

Se destacan por su eficiente política de distribución de grandes volúmenes, puntualidad y confidencialidad.

Actualmente el  GRUPO PROFITEX SAC. Tiene operaciones en mercados internacionales.

Visión

Ser líderes en las industrias textil y frazadera en el Perú.

Misión

El GRUPO PROFITEX SAC tiene como misión de brindar confort y abrigo a las personas de todas las edades en cualquier lugar en beneficio de ellos con bajos costos y productos de calidad. Satisfacer por completo las necesidades de nuestros clientes y consumidores ofreciendo productos de calidad. Mediante el desarrollo de sus procesos y acciones en un entorno que motive y desarrolle a sus colaboradores, en un ambiente cordial y de respeto.
Buscamos lograr mayor rentabilidad para nuestra empresa lo cual revertirá en utilidades para nuestros socios y clientes.

1. Estrategia de negocio

La empresa usa una estrategia de Costos:

Algunas descripciones de la empresa, que evidente la estrategia :

• Optimización de sus procesos en Producción.
• Modelo de trabajo eficiente, donde aprovechan al máximo los recursos.
• Alto nivel de producción
• Cambio en la compra de materia prima nacional, por la importación de materia prima de países con bajo costo en mano de obra.
• Compra por grandes cantidades, pagando el contado, o el 50% exigiendo un bajo precio.
• Aprovechamiento de la mano de obra al 100%, trabajando en tres turnos, Día, Tarde y Noche.
• Venta al por mayor a mercados mayoristas como gamarra, o similares en otros países.

1. Análisis crítico del plan estratégico de RR.HH., en caso la organización carezca de este el alumno deberá realizar una propuesta que esté de acuerdo con la naturaleza, objetivos y recursos de la organización.

A mi parecer la empresa si eligió la estrategia de costos, debería brindar más motivación a sus colaboradores, y capacitando, ya que la empresa tiene un índice elevado de accidentes por mal manipuleo de las maquinarias, una mejor selección del personal , podría ayudar mucho  ya que se dejan llevar por recomendaciones de trabajadores antiguas y carece de un proceso de selección.

Contratar gente idónea en las áreas estrategias, envés de practicantes sería una sabia elección, ya que es ahí donde se ve el valor agregado de las personas con estudios más avanzados.

1. Establecer el alineamiento entre la estrategia de negocio y el plan de Recursos Humanos

La empresa Profitex ,al momento de contratar personal se centra mucho en mano de obra barata, la mayoría de puestos es de operarios o manufactura , por el cual recurre a personas sin ningún estudio específico antes , sobre todo jóvenes sin hijos .

No gasta mucho en capacitaciones, se deja que la experiencia del más antiguo brinde a los nuevos los conocimientos necesarios.

La empresa a diario brinda plátanos (el trabajo en la empresa, hay mucha pelusa y el plátano es bueno), siendo el único gasto diario en ellos.

En las áreas administrativas, la empresa contrata practicantes, de senati , ya que a esos institutos les piden a sus estudiantes , trabajar una cierta cantidad de meses tiempo en alguna empresa para que se puedan graduar, y profitex saca provecho , entregando propinas a esos practicantes.

En la empresa, los choferes, cumplen la función de estibadores a la vez, siendo más eficientes y menor costo a la empresa que contratando a otro que haga ese servicio.

1. Aplicación de la Ley de Seguridad y Salud Ocupacional

1. Descripción del proceso actual.

Actualmente la empresa Cuenta con un Comité de Seguridad

El Comité de Seguridad y salud en el Trabajo tendrá las siguientes funciones:

• Conocer los documentos e informes relativos a las condiciones de trabajo que sean necesarios         para el cumplimiento de sus funciones, así como asegurar que todos los trabajadores conozcan su Reglamento y procedimientos de Seguridad y Salud en el Trabajo.
• Aprobar el Programa Anual de Seguridad y Salud en el Trabajo.
• Reunirse mensualmente en forma ordinaria para analizar y evaluar el avance de los objetivos establecidos en el programa anual en forma extraordinaria para analizar los accidentes existan o no dentro de la empresa.
• Asegurar que los trabajadores conozcan los reglamentos, instrucciones, especificaciones técnicas de trabajo, avisos y demás materiales referentes a la prevención de los riesgos en el lugar de trabajo.
• .Considerar las circunstancias e investigar las causas de todos los accidentes, incidentes y enfermedades que ocurran en la empresa, emitiendo las recomendaciones respectivas, a fin de que no vuelvan a ocurrir.
• Realizar inspecciones periódicas en las áreas de la empresa, así como los equipos necesarios para cada operación.
• . Realizar las recomendaciones apropiadas para el mejoramiento de las condiciones relacionadas con la seguridad y velar porque se lleven a efecto las medidas adoptadas para examinar su eficiencia.
• Vigilar el cumplimiento de los reglamentos oficiales, instrucciones, etc., relacionados con la seguridad de la empresa.
• Incentivar la participación de todos los trabajadores en el fomento de la seguridad.
• Estudiar las estadísticas de los accidentes en la empresa
• Supervisar y verificar que todos los nuevos trabajadores reciban la información sobre seguridad, instrucción y orientación adecuadas.
• . Colaborar con los servicios médicos y de primeros auxilios.
• . Aplicar las sanciones correspondientes al incumplimiento de artículos que se refiere el presente reglamento.
• . Deberán elaborar y presentar los reportes de los accidentes de trabajo, así como los informes de investigación de cada accidente ocurrido y las medidas correctivas adoptadas a la Dirección de la Empresa.
• Supervisar los servicios de seguridad y salud en el trabajo, asistencia y asesoramiento al empleador y al trabajador.
• . Reportar a la Gerencia General la siguiente información:

• El accidente mortal o el incidente peligroso de manera inmediata.
• La investigación de cada accidente mortal y medidas correctivas adoptadas dentro de los diez (10) días de ocurrido.
• Las estadísticas trimestrales de accidentes, incidentes y enfermedades ocupacionales.
• Las actividades trimestrales del Comité de Seguridad y Salud en el trabajo.

• . Llevar en el Libro de actas el control del cumplimiento de los acuerdos

1. Desarrollo e implementación de ideas de mejora, con el impacto esperado (incluye justificación).

Un plan de formalización a sus colaboradores, brindando la facilidad de inscribirlos en el Régimen laboral, buscando que la empresa se formalicé, y este libre de alguna sanción de las entidades sancionadoras y motive a sus colaboradores brindándole sus beneficios (Ministerio de Trabajo).

Plan de capacitación, divertido y proactivo, que haga que los colaboradores tengan interés de asistir a ellos, hacerlo dinámico y participativo, así ayudando a la integración de nuevos colaboradores (dado el caso que hubiera), o buscando más integración y aparte aprendiendo nuevos conceptos Sobre la SST.

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