Administracion 1 Caso 4.1

1. ¿Puede un gerente de división desarrollar metas u objetivos verificables cuando el presidente no se las ha asignado?

Creo que si puede, aunque la literatura pueda contradecir, el gerente de división es el más “empapado” en los movimientos cotidianos y procesos del área responsable, por consecuente, el más indicado para realizar cambios pertinentes, y sociabilizar con los subalternos del área. Sabiendo proponer a los demás gerentes y encargados de las otras áreas o departamentos el plan de acción implementando técnicas de APO y solicitando juntamente como refuerzo, las metas y objetivos del siguiente año.

De esta manera puede realizar cuidadosamente estos cambios, tomando en cuenta le presupuesto para enfocarse subjetivamente en las metas a alcanzar, proponiendo los objetivos y/o metas, como lo recomienda la literatura sobre implementación de APO.

La información que sería de mucha ayuda al gerente de división para establecer las metas de resultados son los planes de presupuesto, para tener idea de las metas a alcanzar y establecer las estrategias, programas y demás métodos necesarios.

2. ¿Estableció el gerente de división , las metas de la mejor manera?

Como primer punto, se tendría que determinar si la solicitud de las metas y objetivos para el siguiente año, por parte del gerente de división, llegó al presidente, o bien, con qué insistencia se realizo tal solicitud?.

No está de más, realizar de nuevo la solicitud de dicha información.

Personalmente creo que es una buena iniciativa aplicar técnicas nuevas para obtener mejores resultados en el manejo y administración.

Yo propondría en esta junta con los demás gerentes, unanimidad para elaborar una solicitud con el objetivo de implementar el concepto de APO, con los objetivos y metas propuestas en el enunciado, esperando tales resultados cuantitativos con cierta flexibilidad (como lo recomienda la literatura), y tomar en cuenta las sugerencias según encuestas realizadas al personal.

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