Administración

. Por proyecto. Cuando una empresa tiene muchas marcas diferentes se crean grupos especiales para marcas que controlan el proceso de manera integral, es decir, desde la compra de materia prima hasta la venta del producto terminando y el servicio postventa.

Cuando la empresa realiza nuevas adquisiciones como la creación de unidades de negocio a las automatizaciones de la producción, al proceso se le llama proyecto.

Ejemplo:

Proyecto = "Automatización de la planta pesquera"

Propuesta = Comprar una maquina desescamadora.

Ventajas = Incrementa la producción, abatimiento de los costos de mano de obra y incremento sustancial de las ganancias.

Desventajas = Inversión inicial cuantiosa e imagen ante la comunidad.

25/ Noviembre/2014

Evalúa la factibilidad de los siguientes proyectos. Existen principalmente tres herramientas estadísticas.

a. valor presente meto o valor neto actual (VPN) devuelve a pesos actuales los flujos futuros de efectivo. Si el numero obtenido es positivo, se dice que el proyecto es factible financieramente.

b. Tasa interna de rendimiento (TIR) nos dice la tasa de rendimiento que nos esta ofreciendo el proyecto. Si esta tasa es igual o mayor a la deseada por los inversionistas se dice que el proyecto es factible.

c. Tiempo de recuperación (TR) se refiere al lapso de tiempo en que se recupera la inversión. Este tiempo debe ser menor al ciclo de vida del proyecto para que este sea factible.

1. Una planta desescamadora tiene un costo de 2.5 MDP. Su vida útil es de 7 años y se espera que produzca beneficios anuales de 500000 pesos. Si los socios esperan una tasa de rendimiento del 12% anual, ¿Se debe realizar la inversión?

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