Gestión Y Evaluación De Proyectos

1. Defina con sus propios criterios el concepto de evaluación de proyectos. La evaluación proyectos no es más que la búsqueda de cuantificar el impacto efectivo, positivo o negativo de un proyecto, sirve para comprobar la concurrencia de las actividades realizadas con lo dispuesto, tiene como objetivo identificar los aspectos del proyecto que fallaron o no y encontrar la explicación, sí estuvieron a de acuerdo a lo que se esperaba. De igual manera analiza las causas que llevaron a ésta situación, e investiga sobre los aspectos exitosos, con el fin de poder reproducirlos en proyectos futuros, ya sean de reposición o de complementos. 2. ¿Cuáles son los alcances del estudio de un proyecto y su evaluación social y privada? En términos generales son cinco los estudios particulares que deben realizarse para evaluar el proyecto: Viabilidad comercial o del mercado Indicará si el mercado es o no sensible al bien o servicio producido por el proyecto y la aceptabilidad que tendría por su consumo o uso. Estudia los fenómenos de oferta y demanda, las características del mercado, definido este como un espacio

social, virtual, flexible y dinámico, conformado por la organización como tal, por sus usuarios reales y potenciales y por los competidores teniendo en cuenta el ciclo de vida de los productos o servicios. Viabilidad técnica Estudia las posibilidades materiales, físicas, químicas de producir el bien o servicio que espera generarse del proyecto. Involucra los costos directos e indirectos de fabricación del producto o de prestación del servicio. Viabilidad de la plataforma jurídica Contempla dos ámbitos el externo, que nos muestran las regulaciones jurídicas existentes que hacen o no viable la puesta en marcha del proyecto y las de carácter interno, que nos remiten a revisar los procedimientos, el análisis de información para identificar el tipo de servicios que la empresa está obligada a prestar, de acuerdo con la filosofía Institucional (misión, visión y valores corporativos). Viabilidad de la gestión Se refiere a la capacidad administrativa para emprenderlo. Define las condiciones mínimas que se hacen necesarias para emprender el proyecto tanto en lo funcional, como en lo estructural. Por lo tanto define el organigrama, manuales de funciones y procedimientos, estrategias operativas y cronograma del proyecto. Viabilidad financiara Estima la rentabilidad de la inversión. Para ello se determinan los recursos financieros (fijos y corrientes), los ingresos estimados, los costos operacionales, las fuentes de Financiamiento, así como un cronograma de la inversión.

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