CASO INCEMOSA
Enviado por cgj90 • 7 de Noviembre de 2012 • Trabajo • 423 Palabras (2 Páginas) • 683 Visitas
CASO INCEMOSA
Área de dirección Estratégica
1. Participa en la dirección estratégica de la empresa, junto a las otras áreas funcionales.
2. Implantación estratégica a nivel funcional de Recursos Humanos
3. Colaborar con las demás áreas funcionales en los cambios de la empresa
4. Participar en la configuración de la cultura de la empresa, introducción de programas que reflejen y respalden los valores de la empresa.
Área de Administración de Personal
Es una “función de apoyo” a la administración de la empresa y soporte operativo a las demás áreas. Actividades que permiten a la empresa “asegurar, controlar y documentar” todo lo concerniente a la política de personal. Gestión administrativa.
1. Aplicar procedimientos y normas laborales relativos a aspectos de personal(contratación, tiempo de trabajo, movilidad...)
2. Canalizar las relaciones y tramitar la documentación con instituciones.
3. Mantener un SIP actualizado
4. Preparación técnica y administrativa de todos los procedimientos de gestión de personal.
5. Llevar un control de las incidencias laborales en el centro de trabajo(medidas de conflicto colectivo, vacaciones, calendarios, turnos, horas extra, traslados, ceses...) y pago de retribuciones
Área de Relaciones Laborales
Principalmente gestión de las relaciones con los representantes de los trabajadores.
1. Negociar y establecer acuerdos colectivos.
2. Gestionar las situaciones de conflicto, las quejas y reclamaciones.
3. Administrar los beneficios sociales
4. Representar a la empresa en actos de la jurisdicción laboral.
Área de Empleo
Ocupada de asegurar en cada momento que la empresa dispondrá del número preciso de personas con la cualificación necesaria.
1. Planificación de plantillas.
2. Diseño y desarrollo de la estructura.
3. Diseño de reclutamiento y selección.
4. Representar a la empresa en actos de la jurisdicción laboral.
Área de Gestión de RH
Responsable de que los empleados pongan a disposición de la organización su esfuerzo y conocimiento, y de conseguir el mayor nivel posible de compromiso e integración en el proyecto empresarial. Canalizar el trabajo individual al proyecto empresarial
1. Organizar tareas.
2. Establecer y desarrollar mecanismos de coordinación
3. Acoger y adiestrar a los nuevos empleados
4. Facilitar la comunicación
5. Motivar al personal
6. Detectar necesidades de formación
7. Valorar el desempeño, los contenidos de los puestos de trabajo
8. Promover la seguridad y salud laboral
Área de
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