CATEDRA VIRTUAL DE PENSAMIENTO EMPRESARIAL.

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Fortalezas

Debilidades

• Mayor calidad.
• Productos innovadores.
• Localización del negocio.

• No tener una capital.
• Daños en el establecimiento.
• Falta de publicidad.

Oportunidades

Amenazas

• Mejor desempeño de los empleadores.
• Expansión a nivel nacional.
• Mayor demanda en otras empresas.

• Crisis económica.
• Competencia comercial.
• Productos Nuevos.

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• Escoger la mejor calidad para la elaboración de las prendas.

• Incentivar a los empleados para que mejoren su desempeño.( Bonos, cumpleaños, comisiones, etc. )

• Competir con nuevos productos

Y mejorar la calidad de los mismos sin exceder  los gastos.

• Invertir nuestra capital en cosas necesarias.

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• Realizar mantenimientos en las áreas de mayor riesgo para los empleados y de la misma empresa.
• Realizar más publicidad por medios sociales (Facebook, twitter e instagram.)

• Disminuir los gastos  y si es necesario disminuir el personal.

• Realizar alianzas estratégicas para la realización de publicidad y/o realizar productos  nuevos.

TERMINO

DEFINICIÓN

CASO

        VISIÓN

¿A dónde quiere llegar?

Para el año 2030 queremos llegar hacer la mejor comercializadora a nivel nacional.

MISIÓN

¿Cómo alcanzará la visión?

Somos una empresa que ofrecemos productos con alta calidad e innovación.

POLITICAS

¿Cómo atacará las oportunidades, según tendencias?

Estamos comprometidos con nuestros clientes.

Prestar un buen servicio a nuestros clientes con los mejores estándares de calidad.

RESULTADOS DOFA

Los toma de la Matriz DOFA y las trae a este formulario

• Incentivar a los empleados para que mejoren su desempeño.( Bonos, cumpleaños, comisiones, etc. )
• Competir con nuevos productos

Y mejorar la calidad de los mismos sin exceder  los gastos.

• Realizar alianzas estratégicas para la realización de publicidad y/o realizar productos  nuevos.
• Realizar mantenimientos en las áreas de mayor riesgo para los empleados y de la misma empresa.

OBJETIVOS

Los defino a corto, mediano y largo plazo

• Confidencialidad de la información en los procesos realizados para brindar adecuada prestación del servicio.

• Puntualidad en la prestación del servicio.

• Responsabilidad al efectuar los procesos dados de la compañía

ORDENA OBJETIVOS

Los lista para conocer orden de planes de acción

3,2 y 1

ANÁLISIS DE FACTORES QUE

INCIDEN SOBRE OBJETIVO

PROMOCIÓN DE VENTAS

A partir de aquí sólo trabaje con el objetivo relacionado con “promoción de las ventas”

Se contratara a una perdona por medio tiempo en el cual se dedique a la realización de publicidad en los medios de comunicación.

PLAN DE ACCIÓN RESPONDE PREGUNTAS SÓLO PARA PLAN DE ACCIÓN QUE RESPONDA A LA “ESTRATEGIA PROMOCIÓN DE LAS VENTAS”

¿Cuáles serán las medidas que reducirán los aspectos negativos y maximizarán los positivos en el análisis hecho en el punto anterior? ¿Quién, dentro de su equipo, aceptará la responsabilidad de asegurar la implementación de cada una de esas medidas? ¿Cuándo y dónde serán implementadas? ¿Qué recursos se necesitarán?

• Se establecerán  cumplimiento de metas.
• Ser realizara informes para llevar la contabilidad y así no exceder los costos estos informes se realizaran cada mes.
• Se hará evaluaciones de desempeño a los empleadores para indicar el rendimiento de cada uno en su labor y se realizaran cada mes.