CORPORACIÓN UNIFICADA NACIONAL DE EDUCACIÓN SUPERIOR CUN
Enviado por paola1024 • 26 de Abril de 2018 • Ensayo • 1.555 Palabras (7 Páginas) • 111 Visitas
BENCHMARKING Y DOWNSIZING
Presentado por:
Gabriel Pava Gómez
Bladimir Antonio Páez Hernández
Edwin Johan Sánchez
Luz Ángela Pérez Murillo
CORPORACIÓN UNIFICADA NACIONAL DE EDUCACIÓN SUPERIOR CUN
Administración de Empresas
Bogotá D.C.
2018
BENCHMARKING Y DOWNSIZING
Presentado por:
Gabriel Pava Gómez
Bladimir Antonio Páez Hernández
Edwin Johan Sánchez
Luz Ángela Pérez Murillo
Profesor:
Alvis Cardona Freddy
Grupo 10206
CORPORACIÓN UNIFICADA NACIONAL DE EDUCACIÓN SUPERIOR CUN
Administración de Empresas
Bogotá D.C.
2018
Tabla de Contenido
Introducción 4
Benchmarking 5
El valor del Benchmarking. 5
Tipos de Benchmarking. 6
Benchmarking interno. 6
Benchmarking Competitivo. 6
Benchmarking Funcional o genérico. 7
Downsizing 8
Tabla 1 9
Tipos de Downsizing. 9
Downsizing Reactivo. 9
Downsizing Reactivo. 9
Conclusiones. 10
Referencias. 11
Introducción
A continuación las pretensiones del presente trabajo es dar a conocer al lector de las manera más breve posible, y concreta los significados de las palabras Benchmarking Y Downsizing, entrando a detallar y profundizar cada una de ellas con el fin de emitir un mensaje claro teniendo en cuenta la complejidad de las mismas, para ellos tomaremos referencias de autores reconocidos, así como también relacionaremos conceptos, categorías , metodologías y se entrara a detallar las etapas, de este modo resolveremos interrogantes que son comunes cuando escuchamos estas palabras Benchmarking Y Downsizing.
Es importante resaltar que todo lo anterior nos lleva a la práctica y para ello hemos decidido llevar esto a la realidad y proponer casos de éxito donde podemos evidenciar lo realmente triunfante que puede llegar a ser la implementación de estos modelos.
Benchmarking
El termino ingles Benchmark se deriva de las palabras bench(banquillo, mesa) y Mark (marca , señal), en la aceptación original del inglés esta palabra compuesta se podría traducir como medida de calidad.
Con el fin de identificar y trasmitir conocimientos de las mejores prácticas e interacciones así como implementaciones, lo que quiere decir que básicamente son técnicas para identificar las mejores prácticas que podemos encontrar a nivel externo o en ocasiones en la misma compañía con la relación a los métodos y procesos de cualquier tipo, servicios todo estos llevándonos y enfocándonos en la mejora continua y enfocada esencialmente a los clientes.
El Benchmarking dentro de su connotación identifica la interacción y el aprender de los demás y así adaptar sus propias prácticas de acuerdo a lo evidenciado, realizando cambios necesarios, porque no es el solo hecho de acoplar una buena práctica, si no que se debe remodelar, aplicar una reingeniería para así aprovechar al máximo esta práctica.
El valor del Benchmarking.
El importe del Benchmarking tiene su esencia no en la mecánica de la comparación, si no en el impacto que este genera a las comparaciones de acuerdo a los comportamientos lo cual con las óptimas condiciones y planeaciones podemos llegar a mejoras y cambios continuos directamente proporcionales con la mejora continua.
De igual manera es importante mencionar que en este proceso de adaptación de prácticas y o modelos es fundamental la innovación encontrando el sentido como herramienta que pretende encontrar diferentes puntos de vista o ideas para ellos busca, rastrea y compara todo dentro de un marco legal dentro de un mismo mercado.
Tipos de Benchmarking.
Podemos identificar diferentes tipos de actividades o Benchmarking dentro de los cuales encontramos objetivos del mismo con el fin de establecer un paralelo e identificar ventajas y desventajas de estos.
Benchmarking interno.
Las practicas dentro de la organizaciones y actividades están en diferentes áreas o procesos el Benchmarking inicia cuando identificamos y comparamos acciones internas, no se pretende que se identifique las mejores prácticas y- o actividades comerciales, solo se busca tener un punto de inicio o de partida para identificar los puntos más sobrevalorados de la Organización.
Un ejemplo caro que podemos traer a colación es las estrategias de marketing por división, fotocopiadoras versus estaciones de trabajo.
Para entrar en detalle las ventajas que podemos identificar con el Benchmarking interno serían:
Los datos o información son fáciles de identificar.
Los resultados para las organizaciones son buenos podrían decirse que “excelentes”.
Lo malo que podríamos mencionar de este Benchmarking interno es que su punto de foco se encuentra un poco limitado y por ende no se ve más allá para identificar posibles problemas y de este modo preverlo.
Benchmarking Competitivo.
Este tipo de Benchmarking se enfoca en la identificación de procesos de trabajo de la competencia directa de la organización podemos decir que usa modelos y enfoque de las fuerzas de Porter El modelo de las cinco fuerzas de Porter es una herramienta de gestión desarrollada por el profesor e investigador Michael Porter, que permite analizar una industria o sector, a través de la identificación y análisis de cinco fuerzas en ella., Rivalidad entre competidores, Amenaza de entrada de nuevos competidores, Amenaza de ingreso de productos sustitutos, Poder de negociación de los proveedores, Poder de negociación de los consumidores.
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