Caso Daewoo

Caso internacional 10.1

Reestructuración de la compañía coreana Daewoo

1.- ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de un enfoque administrativo descentralizado y de no intervención

Entre las ventajas están que se pueden tomar decisiones mas rápidamente debido a que estas no tienen que ser evaluadas o consultadas por mandos superiores se actua o se decide directamente sobre el problema estas son evaluadas sobre el rendimiento del negocio

Y una de las desventajas es que de delega o se da el control a mandos administrativos sin que estas tengan que pasar directamente a consenso general lo que muchas veces provoca toma de malas decisiones producen gastos innecesarios y las empresas pueden llegar a salirse de control y crea muchos puestos de trabajos innecesarios

2.- ¿cómo puede Daewoo mantenerse competitiva frente a los japoneses?

Daewoo puede mantenerse competitiva:

Mejorando la calidad de sus productos

Producir a costos más bajos

Aprovechando las alianzas estratégicas comerciales

Innovando y ofreciendo una nueva línea de modelos y productos

Aperturando nuevos mercados

Utilizando mejor tecnología y capacitando a empleados para producir en el menor tiempo posible

3.- ¿cuáles fueron algunos de los factores controlables e incontrolables del caso? ¿Cómo debió responder el señor Kim a esos factores?

Factores controlables fue el trabajo duro y el valor colocado en el personal y en factores incontrolables la perdida de espíritu de trabajo por parte de los empleados, falta desmotivación creciente descontento de la nueva o joven fuerza laboral, Kim debió responder una manera más agresiva trabajar fuertemente en estrategias no debió de tener un enfoque administrativo descentralizado más bien debió de estar siempre pendiente de las decisiones que tomaban los gerentes en las distintos departamentos del conglomerado de empresas

4.- ¿Qué opina sobre la expansión de Daewoo en Europa? ¿Cuáles son las ventajas y desventajas para la compañía?

Toda expansión o ingreso es positiva ya que se apertura un nuevo mercado con grandes posibilidades de crecimiento como marca buscando un aumento de ventas y un posicionamiento de la misma

Ventajas

Aumento de ventas

Posicionamiento de marca

Alianzas con nuevos socios

Mayor rentabilidad

Desventajas

Desconocimiento de mercado

Mayor competencia

Restricciones y nuevos estándares de calidad

5.- ¿Por qué cree que fue GM la que adquirió la compañía y no Ford?

General motors adquiere Daewoo ya que conocía la empresa al haber trabajado juntos como coinversionistas en la fabricación de autos conocía la problemática de la empresa sus falencias y el potencial que le significaba adquirir dicha compañía como parte de su estrategia mundial. GM se hacía

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