Caso Reestructuración en Daewoo de Corea

Caso Reestructuración en Daewoo de Corea

Hechos relevantes:

Tuvo una expansión de sus negocios no necesariamente en el mismo campo para que el que fue fundada, en asociación con otras compañías.

La filosofía de trabajo de Kim es consistente en la no intervención lo que provoco que perdiera el control sobre algunas de sus compañías.

Debido al aumento de prosperidad se temía que hubiese una pérdida de motivación en los colaboradores de Daewoo.

Se realizó una serie de recortes de gastos innecesarios lo que generó un ahorro de $8MM.

La asociación y papel de proveedor de otras compañías le impide comercializar sus propias marcas.

Problema Central

¿Qué debe hacer Daewoo para competir en los diferentes mercados, si solamente ha asumido una posición de proveedor y asociado en vez de comercializador y además no domina ninguno de las industrias?

Análisis

Daewoo a pesar de que es una empresa grande, y exitosa dedico sus esfuerzos incursionar en nuevos mercados provocando un descontrol en todas los campos debido al modelo de administración que utilizaba Kim, de no intervención.

Daewoo atravesó una crisis en la cual sufrió pérdidas producto de las cuales tuvo que vender parte de sus activos para minimizarlas, si bien es una empresa que se ha caracterizado por hacer buenas alianzas ha perdido el norte que lo debería identificar como comercializador de sus propias marcas, debido a que se ha convertido en proveedor de otras compañías.

Daewoo tiene todo para ser un gigante debido a que en sus inicios tuvo mucho éxito, también debería de elegir una especialidad para promover en lugar de buscar mercados nuevos, y utilizar sus alianzas estratégicas para presentarse como un competidor y no como un proveedor de las compañías más grandes.

Alternativa de solución

1-Daewoo debe formular un plan estratégico que defina las pautas a seguir y redefinir que quiere ser y adonde quiere llegar.

Ventaja: Si esto se logra podrán centralizar para evitar una probable quiebra al querer abarcar varios mercados que no son complementarios entre si.

Desventaja: Una de las deventajas que este plan estrategico podria enfrentar

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