Caso Mcdonals
Enviado por jjels • 1 de Diciembre de 2013 • 589 Palabras (3 Páginas) • 305 Visitas
Cuando la mayoría de las empresas se esfuerzan en 2008 ,
McDonald aumentó sus ingresos de $ 22,7
millones de dólares en 2007 a 23,5 millones en 2008. Con sede central
en OakBrook, Illinois, los ingresos netos de cerca de McDonald
duplicado durante ese tiempo de $ 2400 millones a
$ 4.3 mil millones , bastante impresionante. La revista Fortune en
2009 Calificación McDonald es como su 16a " Más Admirada
Company en el mundo " en cuanto a su gestión
y el rendimiento .
McDonald añade 650 nuevos puntos de venta en 2009
cuando muchos restaurantes luchaban por mantener sus puertas
abra . Los bajos precios y el menú de McDonald ampliada
artículos han atraído a millones de nuevos clientes
lejos de las cadenas de brazos caídos y restaurantes independientes.
JimSkinner , CEO de McDonald, dice: " Lo hacemos así
porque nuestras estrategias han sido tan bien planeado
fuera. " servidos alrededor de 60 millones de clientes de McDonald
cada día en 2009 , 2 millones más que en 2008 . casi
80 por ciento de McDonalds son administrados por franquicias
(o afiliados ) .
McDonald en 2009 gastó $ 2100 millones para remodelar
muchos de sus 32.000 restaurantes y crear otros nuevos en
un ritmo más rápido que en los últimos años . Esto está en marcado
contraste con la mayoría de las cadenas de restaurantes que están luchando
para sobrevivir, el despido de empleados , el cierre de restaurantes ,
y la reducción de los planes de expansión . Restaurantes McDonald
se encuentran en 120 países. Salir a comer es uno de los primeros
actividades que los clientes cortan en tiempos difíciles . Un creciente
Dólar de EE.UU. es otro factor externo que duele
McDonald. Una debilidad interna de McDonald es
que la empresa ahora ofrece bebidas de café de lujo como lattes
y capuchinos en más de 7.000 localidades al igual que budgetconscious
los consumidores están reduciendo tales extravagancias .
Alrededor de la mitad de los 31,000 lugares de McDonald son
fuera de los Estados Unidos.
Pero el equipo de alta dirección McDonald dice todo
la empresa no es a largo plazo. McDonald
durante varios años a que se refiere el plan estratégico
"Plan para Ganar . " Esta estrategia ha sido la de aumentar las ventas
en lugares existentes mediante la mejora de el menú , la remodelación
comedores , las horas que se extienden , y la adición de
aperitivos . La compañía ha evitado los recortes de precios de profundidad en
sus elementos de menú. McDonald fue sólo uno de los tres
las grandes empresas de Estados Unidos que vio sus acciones subida de precios en 2008 .
Las otras dos empresas fueron
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