Caso de estudio Grupo Barceló Estructura de abordaje

Caso de estudio Grupo Barceló

Estructura de abordaje:

El caso es estudiado desde el punto de vista de la internacionalización, narran la Historia familiar de la creación de la cadena hotelera Barceló, fundada en España en el año 1930, potenciada por la segunda generación desde 1956 y empezó su expansión internacional en la década de los 60’s, el año 2000 asume la dirección la tercera generación y fortalecen el aspecto de agencias de viaje, tanto como dueños como también en la venta de franquicias.

Tema teórico: Innovación y cambio en hoteles de cuatro y cinco estrellas y en las agencias de viajes.

Se hace referencia a la visión de crecimiento de la familia en negocios en otras regiones del mundo.

Los interrogantes que propone la lectura están en torno a la innovación, como el negocio creció a partir de una saturación en hoteles en España y empezar a mirar a hacia afuera, teniendo en el año 2010 más de 170 hoteles a nivel mundial en 17 países y 365 agencias de viajes en 22. En el año 1993 asumió la dirección uno de los nietos convencido de “la responsabilidad en la empresa hay que ir asumiendo de manera creciente”, con un modelo “basado en el profesionalismo y no en el personalismo”. Con esta visión pasó de 600 empleos en 1993 a 26000 en 2010.

Las vías de crecimiento es el aprovechamiento de negocios estratégicos y aliados en diferentes campos; por ejemplo, están aliados con empresas constructoras que son quienes están encargadas de construir sus hoteles, venta de franquicias en agencias de viajes.

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