Complejidad Organizacional

Complejidad: Es la cualidad de lo que está compuesto por diversos elementos.

Organizaciones: Estructuras sociales diseñadas para lograr metas o leyes por medio de los organismos humanos o de la gestión del talento humano y de otro tipo.

En la vida diaria se toman decisiones para un fin u otro, las decisiones tomadas son el reflejo del conocimiento, sin embargo existen decisiones basadas en la experiencia que pueden influir en el entorno sobre el que gira la situación a modificar o resolver, estas decisiones basadas en experiencia por su contexto de prueba y error provocan desconcierto en las áreas adyacentes al tema, y en la mayoría de las ocasiones de las cuales solo se hace uso de la experiencia, el resultado no es benéfico al 100 por ciento.

Los factores internos y externos que se involucran con la sociedad de una organización influyen considerablemente en la operación de la misma, la toma de decisiones no fundamentadas provocan una alteración en los procesos de la organización, generándose CAOS, siendo los factores y variables los de mayor atención pero que generalmente se pasar por alto.

La complejidad puede definirse como el grado de conocimiento requerido para producir el resultado de un sistema, esta complejidad también radica en los conceptos operacionales en los que gira la organización, por ejemplo: Gente, instalaciones, proveedores, el sistema, etc. Estos conceptos generan ciclos y algunos lazos invisibles que no son perceptibles a simple vista y que afectan al sistema.

Conocer y entender las circunstancias variables nos permite tener una mayor amplitud del tema a resolver, y generar por ende un mejor resultado dentro de una complejidad, las organizaciones cada vez tienden a tener mayores presiones cotidianas siendo amenazadas continuamente, los esquemas administrativos antiguos enmarcaban determinantemente la operación haciéndola cuadrada, actualmente con el paso del tiempo y con la evolución de la tecnología se ha encontrado con infinidad de variables, haciendo que no sea tan determinante y a su vez generando conflicto entre la relación de estas.

Aunque la referencia de magnitud no es un sinónimo de complejidad si es un mayor trabajo de selección de elementos a organizar, un sistema pequeño también tiende a ser complejo ya que la demanda y la oferta conllevan a tener un margen específico de control entre las variables, especificando, la magnitud de una organización puede ser pequeña y de alguna manera las variables son menores pero la demanda ejerce una presión directamente proporcional a la oferta exigiendo cambios, así pues si no se comprenden las variables actuales las siguientes decisiones tomadas sin bases generarán una complejidad residual que afectará procesos, tiempos, trabajo, organización, etc.

En medida que se anexan variables a la organización es mayor el conocimiento

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