DELEGACIÓN, GERENTE DE COMPRAS

CASO: DELEGACIÓN, GERENTE DE COMPRAS

Opinión: En primer lugar analizaría cuales son las dificultades que se están presentando para la correcta función del Comprador B. Analizar las estadísticas para delimitar cuál es el tope de producción que tanto el Comprador A y el B pueden hacer. En base a la experiencia y a los excelentes resultados en la compra de los mismos, principalmente me apoyaría en el Comprador A para explotar su experiencia y su capacidad de negociación cosa que a mi parecer podría ser un proceso largo y quizás costoso el incorporar a un Comprador C ya que al desconocer la operación de la Empresa restaría tiempo de capacitación de cualquiera de los dos vendedores. Otra opción que podría ser viable, es analizar cuales son los factores o las actividades que distraen al Comprador B y estas actividades delegarlas al personal nuevo que fungirá actividades como Asistencia Gerencial de Compras y que directamente reportará al Gerente de Compras quien se desarrollará como back office de la Gerencia de Compras y dará soporte al Comprador A y el Comprador B.

En mi percepción no sería necesario tener que agregar un Comprador ya que de manera directa podría alterar la estructura que inicialmente ha dado muy buenos resultados, aunque también a consideración del Consejo valdría la pena el capacitar a más personal para garantizar la misma efectividad que se maneja en la Gerencia. El iniciar desde Back Office nos podrá dar un perfil laboral del Asistente y desde ahí podrá generarse Capacitación para una sucesión natural del puesto mientras se gestiona una reestructuración del Departamento.

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