DISEÑO ORGANIZACONAL

DISEÑO ORGANIZACONAL

Introducción

En este ensayo se hablara de que factores son necesarios tomar en cuenta para el diseño de una organización. Y como introducción a este tema podemos decir que, la estructura de una organización generalmente se refiere a la forma en la que un negocio u organización similar ordena sus tareas, personal y técnicas. Una estructura organizacional ordenada apropiadamente ayudará a proveer transparencia dentro de la organización, asegurando que la información sea compartida completamente y a tiempo. Los factores principales a considerar cuando se diseña una estructura organizacional incluyen: la claridad, la comprensión, la descentralización, la estabilidad y la adaptabilidad. Así mismo se hablara de la tecnología de la información y su impacto en diferentes facetas de los negocios y de la economía que se ha visto sometida a gran especulación y análisis. El impacto actual y potencial de la tecnología de la información se pone en relieve al observar los cambios, los descubrimientos y las innovaciones ya características de los años noventa, mismos que se registran en todos los fenómenos, desde los físicos hasta los económicos y sociales. Las tendencias del entorno comercial, la globalización y el aumento de la competencia internacional, aceleran el uso de la tecnología de la información en las organizaciones. A nivel mundial y ante la competencia global, las exigencias en cuanto a la coordinación de las operaciones y a la necesidad de reaccionar rápidamente a los cambios, son hechos que revelan el alcance de las tecnologías para la información en el contexto actual de los negocios. Los significativos avances tecnológicos en sistemas de cómputo, programas, bancos de datos y telecomunicaciones refuerzan, en un movimiento cíclico, su utilización.

Para comenzar con el desarrollo de nuestra investigación, lo primero que veremos son los factores que se deben considerar al elaborar el diseño de una empresa.

Claridad

Mantener la claridad dentro de una organización significa que los empleados tienen una imagen completamente clara de todos los aspectos de su trabajo, que cada actividad que realizan se muy clara para ellos y que sus funciones se les de por escrito. En otras palabras: trabajadores y supervisores por igual deben conocer cuáles son las metas de los empleados, así como las tareas individuales requeridas para llegar a esos objetivos. Debe haber completa claridad en la relación de reporte de actividades, así como en los recursos de información utilizados en el proceso de toma de decisiones.

Comprensión

El entendimiento se logra cuando todos los trabajadores saben dónde encajan dentro de la organización como un todo. La estructura de la organización - incluyendo los aspectos físicos, de conducta y culturales - es un elemento importante para esta comprensión. Es vital que los miembros de la dirección tomen en

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