Desastres

Santa Teresa del Tuy, 28 de Noviembre de 2012

Carrera: Administración de Desastre Sección: AD-6S-D-01 Asignatura: Planificación Estratégica I

UNIDAD III – Formulación de la Estrategia

1.- La entrega del caso práctico, es para el 09-12-2012 de forma grupal 3 personas.

2.- Aspecto a considerar: Originalidad de la presentación, limpia y ordenada, Utilización adecuada de los signos de puntuación, ortografía, redacción Relación de las Ideas con el Tema, Presentación de Ideas en Secuencias Incorporación de otras ideas relacionadas con el tema.

3.- Enviar al Email: lisbethmartinezunefa@hotmail.com

CASO PRÁCTICO Nº 03

LA MISIÓN EMPRESARIAL

El caso práctico consiste en escoger una compañía objeto de estudio y obtener suficiente información a fin de desarrollar las siguientes preguntas planteadas.

1. Elabore un breve historial de la compañía y determínese su evolución estratégica, es decir si su evolución es producto de estrategias intentadas, emergentes o una combinación de ambas?

2. ¿Identifique la misión y las metas principales u objetivas de la compañía?

3. Elabore un análisis preliminar de sus fortalezas y debilidades internas, además de las oportunidades y amenazas que enfrenta en su ambiente. ¿Con base en este análisis, identifique las estrategias que debería seguir la firma?.

4. ¿Quién es el Chief Executive Officer (CEO, Gerente o Director General, Director Ejecutivo)? ¿Evalúe las capacidades de liderazgo del CEO?.

5. Investigue si esta compañía posee una exposición formal de la misión. ¿Si ya posee una misión establecida, evalúela y redefínala de acuerdo a los niveles competitivos de hoy?

6. Si la compañía carece de una exposición de la misión, ¿cuál debería ser?

7. Identifique los principales grupos de interés. ¿Cuales son sus exigencias? ¿Como trata la compañía de satisfacerlas?

8. Escoja una importante decisión estratégica realizada por la compañía en los últimos años y analícense las implicaciones de esta decisión. ¿Actúo la compañía en forma correcta?

9. ¿Identifique si la empresa posee una habilidad distintiva, ventaja o desventaja competitiva en su industria (donde registra sus mayores ventas).?

10. ¿Diseñe un plan estratégico para aprovechar sus fortalezas y oportunidades, y para hacer frente a sus debilidades y amenazas?

11. ¿Qué política de recurso humanos recomendaría usted para desarrollar a su personal y motivarlo aún más de lo que actualmente está (empowerment, dowsizing, sistemas de motivación e incentivos).?

12. ¿Proponga círculos de calidad para áreas claves de la empresa, detalle su funcionamiento y forma de incentivar a los empleados?.

13. Identifique un proceso que pueda ser mejorado de

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