Diana Aviles

1.) DESCRIPCION.

Walt Disney Company una empresa de origen americano que decidió entrar al negocio de los parques de diversiones ya que quería dar al publico nuevos tipos dediversiones que cumpla sueños, ilusiones y fantasías basados en los personajes creados en su compañía cinematográfica.

En 1995 se inauguro el primero de estos parques de diversiones en un área de 32hectáreas ubicada en EEUU cerca de Los Angeles y San Diego, en vista de la buena acogida que tuvo se decidió expandir en otras partes del mundo como Tokio y después puso su vista en Europa.

En Europa se tomó la decisión de ubicar la compañía en el norte de Francia por varios factores algunos de ellos por que Francia es uno de los países con más turismo en Europa, por tener un más fácil acceso alos visitantes al parque por parte de los turistas europeos y por ofrecimientos del gobierno francés de generosos subsidios, extensiones de impuestos y de mejoramientos de las vías de acceso y de transporte al parque.

RESUMEN DEL CASO

En este caso podemos apreciar el sistema de negocio internacional tentativamente que se quiso acordar entre una empresa de Estados Unidos y Francia, visto desde muchos puntos de vista la Walt Disney Company debido a que haciendo un estudio de mercado no tan profundo los propietarios de la misma llegaron a la conclusión de que sería bueno expandirse ya que tenían una gran acogida sus programas televisivos no solo en su nación sino también en Tokio aun sabiendo que eran dos sistemas culturales demasiado diferentes, por lo que quisieron abrir su 4 mercado, queriendo incursar en el sector Europeo específicamente en Paris, ya que tanto su clima sus redes de transportes su población el sistema de intercambio era casi perfecto y adecuado para un negocio exitoso así que Paris le ofrece a Euro Disneyland un potencial de visitantes y empleados a lo cual Disneyland le llamo mucho la atención e inmediatamente abrió sus expectativas de negocios, lo cual le costó una gran suma de dinero ya que las estrategias planteadas y por lo que se dejaron llevar del éxito obtenido en otro país como lo fue en Tokio les llevo a la conclusión de que los mismos resultados iban a obtener en Paris, lo cual fue totalmente distinto, todo esto llevó acabo la falta de estudio de mercado.

Una de las medidas de EuroDisney planteo para salvar el negocio fueron

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