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Diseño de una empresa en su etapa de Planeación.


Enviado por   •  5 de Mayo de 2016  •  Ensayo  •  1.956 Palabras (8 Páginas)  •  223 Visitas

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INSTITUTO TECNOLÓGICO DE PIEDRAS NEGRAS

Práctica final

Prof. Ricardo Carreón Bustos.            Materia: Emprendedores

PRACTICA # 1 de 3

Diseño de una empresa en su etapa de Planeación.

OBJETIVO:

            El alumno aplicará sus conocimientos teóricos en la planeación de una empresa pequeña.

INTRODUCCIÓN:

             Debido a la dificultad que existe en determinar una planeación adecuada a la

             realidad, se pretende que el alumno aplique sus aprendizajes en el diseño

             de una empresa pequeña.

MATERIAL Y EQUIPO:

             Se recomienda material bibliográfico que trate el tema de planeación.

             Software: Procesador de textos y gráficos.

             Hardware: Equipo de computo e impresora.

             Para la presentación del trabajo escrito: Utilizar letra Arial # 12, a espacio sencillo y  

             doble entre párrafos, justificado y con los márgenes clásicos.

METODOLOGÍA:

             El maestro organizará al grupo en equipos.

             Los equipos mediante una investigación documental  bibliográfica, reforzarán su marco

             conceptual sobre planeación (entender perfectamente el proceso de planeación).

             El equipo hará un diagnostico para justificar el diseño de la empresa (Inv. de Mercados).    

             El educando en equipo deberá declarar:  el giro, tamaño, nombre, logotipo, lema, misión,

             visión y la constitución legal de la empresa (acta constitutiva).

             Cada equipo, diseñara la planeación de su empresa tomando en cuenta los siguientes

             puntos:

                   1.- Identificación de objetivos.

                   2.- Análisis del ambiente externo (oportunidades y amenazas).

                   3.- Identificación de fortalezas y debilidades, en relación a otros negocios de los      

                        cuales se tiene información (Benchmarking).

                   4.- Formulación de estrategias para lograr los objetivos.

                   5.- Análisis de los recursos (humanos, materiales, tecnológicos y financieros).

                   6.- Presupuesto de recursos.

                   7.- Determinación del grado de cambio estratégico requerido. ¿Si continuamos

                         haciendo lo que ahora hacemos, podremos llegar a donde queremos?

                   8.- Medición y control del progreso.- Verificar frecuentemente para asegurarnos  

                        de que lo que hagamos, esta bien planeado.

Desarrolle un croquis indicando ubicación geográfica, estructura física y distribución de recursos materiales y tecnológicos, dentro del negocio.

Diseño del sistema de control.

Establecer los métodos de control que considere serán necesarios para el buen funcionamiento de su empresa, basado en sus estándares preestablecidos. Ya que después de la plantación, se requieren los controles para ir comparando lo planeado con lo real, y tener oportunidad de establecer medidas correctivas, si es necesario, al iniciar funciones la empresa.

Nota: pudiera considerarse como una cuarta practica.

Nota 2: La empresa de la que cada equipo diseñó su planeación, servirá como punto de partida para el desarrollo de la siguiente práctica del curso (práctica #2).

 

PRACTICA # 2 de 3

 

Diseño del sistema organizacional.

  OBJETIVO:

               El alumno con base en el conocimiento de los diferentes tipos de sistemas organizacio-

               nales, diseñará la estructura de la organización de la empresa (organigrama), cuya pla-

               neación se realizó en la práctica anterior. Así como identificará los recursos que requiere  

               para lograr los objetivos (integración de recursos).

  INTRODUCCIÓN:

               Debido a la necesidad de reafirmar el conocimiento sobre los distintos tipos de

               sistemas de organización, el equipo hará una investigación bibliográfica para elaborar la  

               estructura organizacional (organigrama) y canales de comunicación interna, de la

               empresa que  propone.

  MATERIAL Y EQUIPO DE TRABAJO:

               Bibliografía: libre.

               Hardware: Equipo de cómputo e impresora.

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