ECONOMIA Características de los sistemas justo a tiempo.

INDICE

INTRODUCCION

Justificación        

Objetivo General        

Objetivos Específico        

1.        JUSTO A TIEMPO.        

1.1.        Filosofía JIT.        

1.2. Características de los sistemas justo a tiempo.        

1.3.        Requisitos de un sistema JlT.        

1.4.        Elementos de un sistema JIT.        

1.5. Kanban y su procedimiento.        

1.5.1 KANBAN        

1.5.2        PROCEDIMIENTO        

1.6.        Tipos de kanban.        

1.6.1.        Kanban de orden de trabajo        

1.6.2. El kanban de túnel        

1.7. Información en la tarjeta kanban.        

1.8. Cálculo del número Kanban        

1.8.1. Tiempo de Entrega:        

1.8.2. Tiempo Takt:        

1.8.3. Unidades de Kanban:        

1.8.4. Margen de Seguridad:        

1.9. JIT en el Sector Servicios        

1.10. Principios de Sistemas de Producción Toyota        

Conclusión        

BIBLIOGRAFIA:        

INDICE DE ILUSTRACIONES

Ilustración 1. El término “producción magra” fue popularizado por womack, Roo y jones (1990)        

Ilustración 2.  De los elementos.        

Ilustración 3.Sistema JIT.  Fuente se adopta de Richard J Schonberger        

Ilustración 4. De producción.        

Ilustración 5.  Analogía de arroyo        

Ilustración 6. Kanban de producción.        

Ilustración 7.Se basa en este tipo de kanban llamado real de producción        

Ilustración 8. Kanban de señal.        

Ilustración 9.El kanban emergencias.        

Ilustración 10. Tarjeta kanban.        

Ilustración 11.  Del sistema de JIT.        

Ilustración 12. De triangulo de términos de Toyota.        

Ilustración 13. De las cuatro secciones del Toyota way.        

INDICE TE TABLAS

Tabla 1.2. Tabla  los siete desperdicios ninguno de estos añade valor a los productos o al servicio.        

INTRODUCCIÓN

En este trabajo lo que se verá es sobre justo a tiempo partes importantes de esto como las características de justo a tiempo y también por quien Fue inventado el año en el que empezaron a dase cuenta de que era y para que lo podía utilizar los requisitos que tiene el sistema de JIT, los elementos que tiene este sistema JIT, también kanban y sus procesos, tipos de kanban, información sobre las tarjetas de kanban, el cálculo del número de kanban, JIT en el sector de servicio, y principios de sistemas de producción Toyota. Todo esto será explicado en este trabajo con algunas imágenes y tablas. Para que se pueda comprender mejor de lo que nos trata de dar a explicar el texto sobre para qué es y cómo se puede aplicar en nuestro trabajo

Justificación

Este trabajo se realiza con el fin de entender que es el justo a tiempo en que nos puede ayudar a la hora de estar trabajando y cuando lo podemos aplicar dependiendo las actividades que estemos realizando en la empresa. Todo esto con la finalidad de que logremos comprender que es el sistema de justo a tiempo y su historia de cómo inicio.

Objetivo General

Determinar el sistema de justo a tiempo para que el cliente tenga la satisfacción completa en el sistema de productividad que estés realizando en tu empresa con una calidad total.

Objetivos Específico

• Conocer los benefician de justo a tiempo.
• Conocer el sector de justo a tiempo
• Conocer los elementos justo a tiempo
• Ver que es el kanban y sus tipos.

1. JUSTO A TIEMPO.

1. Filosofía JIT.

     El sistema JIT  se desarrolló en la Toyota motor Company en Japón. Aun cuando Schonberger (1982) indica que el JIT se podría situar en la industria japonesa para la construcción de bancos, la aplicación moderna del JIT se popularizo a mediados de la década de 1970 en la Toyota por parte de Taiichi Ohno, uno de los vicepresidentes de la compañía y varios de sus colegas.  Entonces, el concepto JIT se transfirió por primera vez a los estados unidos aproximadamente 1980, a la planta de Nebraska de la kawasaki¨s Lincoln. Desde entonces, muchos de los comportamientos en los estados unidos han utilizado el JIT, filosofía que ha alcanzado un amplio uso en todo el mundo.

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