Economia ensayo

En este ensayo podrán comprender claramente la definición de logística y cadena de suministro en varias ocasiones fueron apareciendo varias definiciones conforme su e evolucionando la logística en las empresas en un periodo largo no hubo cambios importantes pero paso el tiempo y descubrieron que la logística como se podía organizar y que también tenía ventajas utilizarla en las empresas para economizas y la cadena de suministros se utiliza como red de organizaciones conectadas e independientes para hacer el entorno más competitivo todo esto con el fin de que las empresas estén satisfaciendo al cliente a la hora de trasportar su producto busca entregarlo a tiempo y en buen estado. La logística está en todo el mundo y es el futuro de las nuevas organizaciones en la planeación de cómo organizar la materia prima hasta los procesos y el término del producto.

La logística está en  la distribución como herramientas competitivas. De sistemas lógicos de una empresa debe encargarse de: proveer el producto correcto, en el lugar correcto, en el tiempo correcto, la condición correcta y, en el costo correcto. La definición de logística de  MANAGEMENT,  es el proceso de planeación, implementación y control del eficiente y efectivo flujo y almacenamiento de materia primas, inventarios en procesos, productos terminados.  Además de la información relacionada con el proceso entre las partes integrantes, desde el punto de origen hasta el punto de consumo con el propósito de satisfacer los requisitos del cliente. Después en 2003 se volvió a sacar otra definición de logística del mismo MANAGEMENT. En la ASSOCIATION des LOGISTICIENS d ENTERPRISES-Francia decían que la logística es el conjunto de actividades que tienen por objetivo la colocación, al menor costo posible, de una cantidad de producto en el lugar y en el tiempo donde una demandada éxito eso era lo que ellos definían como logística. La manera de realizar la logística se basa en entrada del recurso a la instalación, las acciones planificadas, después las actividades de logística y por último la salida del producto al mercado. Sirve para los costos de los productos que el 4% son ganancias, el costo de mercado es el 27%, el Costos de logística 21% y Costo de manufactura 48%. El Costos Logísticos Totales se divide en Inventario 31%, Series y Almacenamiento 8%, Administración 4% y Transportación 57%. La manufactura proporciona valor de forma y estructura al producto, La mercadotecnia proporciona valor de posesión al producto, La logística proporciona valor de tiempo y lugar al producto. En la logística y cadena de suministro existen 5 niveles  el primero es la gerencia de demanda que se lleva la política de servicio al cliente y procesamiento de periodos. El segundo  es gerencia de abastecimiento  de inventarios. El tercero es gerencia de abastecimiento de compras y planeación de la producción. El cuarto es gerencia de cumplimiento de transporte y el quinto es gerencia de cumplimientos. Los elementos son 4 procesos, indicadores, organizaciones e infraestructura. El algoritmo de optimización en logística  es el minimizar el costo total de logística y sujeto a políticas de servicio al cliente. Las actividades que se llevan a cabo en el movimiento físico de producto es trasporte, manejo de inventario y manejo de información. La cadena de suministros la primero definición fue  de Alteen J. en 1998, después  Handfield R. y Nichols E. 1999 llegan con su propia definición de la cadena de suministro. La cadena de suministro abarca la estrategia y procesos del negocio, el desarrollo del concepto, manejo del cliente, procesamiento de información, transformación de los materiales, manejo de contratos, logística, visión global y manejo del cambio. El objetivo de cadena de suministros es el proveer un adecuado servicio al consumidor final, entrega de productos en forma confiable y oportuna, capacidad de entrega de la variedad de productos necesaria y balance adecuando. La empresa expandida tiene manejo eficiente de las operaciones del negocio que son pedidos completos entregados a tiempo, ciclo de vida del producto y servicio. Otra es interés en la conectividad e la empresa con los otros participantes. El Balance de la cadena de suministro es servicio al cliente, ganancias y crecimiento en infraestructura, activos de la cadena de suministros y costos en la cadena de suministro. Las actividades y los flujos de la cadena de suministro que son diseño de producto, suministro, producción, demanda, distribución y logística de reciclaje. En proceso de integración de la cadena de suministro tiene etapas  los primeros elementos, la segunda integración funcional, la tercera integración interna y la cuarta integración externa. En la etapa uno está la pirámide fragmentada  en la cima dirección después gerencia, ventas y MKT, información, ingeniería, manufactura y finanzas. En la etapa segunda esta la competencia entre cadena de suministro que son las empresas A y B. también se manejan las alineación en diferentes niveles y las participantes. Una relación conflictiva  empieza con el producto, precio, promoción, plaza/distribución, costos de inventarios, costos de adquisición, costos de transporte, costos de almacén y proceso de pedidos. Interfaces logísticas y mercadotecnia las relaciones entre estas dos disciplinas se pueden identificar en los siguientes grupos o decisiones que son decisiones sobre el producto o productos a desarrollar o vender, decisiones sobre el área de mercado, Decisiones sobre compras, decisiones sobre localización de instalaciones  y decisiones sobre precio. Los conceptos generales que manejan la mercadotecnia –logística son satisfacción del cliente, integración de esfuerzos y utilidad de negocios. La fuente de ventajas en mercadotecnia es franquicia y consumidores después valor para el cliente cadena de suministro. Después en el manejo de decisiones se maneja el valor de él se desprenden dos precio y calidad de esta se desprende producto y servicio al cliente. La definición de valor es para el cliente es creado cuando la percepción de los beneficios recibidos excede el costo de la propiedad.  Los componentes de valor para el cliente, enfocándose en el valor para el cliente. En el enfoque se maneja mejora de calidad de servicio superior, más rápido es mayor agilidad de respuesta, más barato en menor costo y más cerca en creación de asociaciones en la SCM. El impacto de la logística en la cadena de valor de una empresa

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