El Viacrucis

Objetivo General

Realizar por medio del estudio del caso El Viacrucis un informe diagnóstico de los problemas que se presentan en la cadena de logística y distribución de una empresa de producción de bienes tanto al interior de esta, así como también los factores externos que puedan afectar dicha cadena. Luego basados en el informe diagnostico emplearemos alternativas de solución que ayuden al mejoramiento de la gestión de logística y distribución en la empresa.

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Justificación

El transporte es por excelencia uno de los procesos fundamentales de la estrategia logística de una organización, este componente es de atención prioritaria en el diseño y la gestión del sistema logístico de una compañía, dado que suele ser el elemento individual con mayor ponderación en el consolidado de los costos logísticos de la mayoría de empresas.

El diseño de un sistema logístico en una organización comprende la implementación de los procesos de Planificación, Aprovisionamiento, Producción, Distribución y Servicio al Cliente. Para lograr integrar todos estos procesos se hace necesario trabajar en la solidez de los flujos, es decir, decidir sobre la definición de sus redes de distribución, la ubicación de sus bodegas, el modo de gestionar su inventario y el cómo unir todas estas partes con los actores de la Cadena de Abastecimiento (Proveedores, Distribuidores y Clientes). La gestión del transporte y tiene dos tareas imperativas, estas son la elección del medio o los medios de transporte a utilizar y la programación de los movimientos a emplear.

Analizaremos por medio de este trabajo-diagnóstico una situación problemática al interior de una empresa en su cadena de gestión de transporte y aportaremos soluciones que se puedan emplear en este caso, poniendo en práctica lo visto en los módulos de la materia.

Metodología

Toma mucha importancia el hecho de realizar una buena proyección de la demanda, basada en sus resultados históricos y es allí donde una buena metodología de pronóstico de venta colabora para suavizar y estandarizar los procesos internos para así aumentar la eficiencia y para esto tenemos: producción y logística en sus actividades de facturación, separación, despacho/cargue, distribución y entrega.

Para lo anterior, el modelo de pronóstico más recomendado es el desarrollo de la gestión del transporte. Dichas tareas ocupan buena parte del derrotero de la gestión del transporte, dado que todas las decisiones que se tomen deben ajustarse a unas medidas óptimas que tengan en cuenta factores como: Costos, Rapidez de entrega, Eficiencia, Seguridad,

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