El ausentismo

AUSENTISMO

El ausentismo es la ausencia del empleado a su trabajo, no ocasionada por la licencia legal, también se le conoce como absentismo y es considerado un problema indefinido, ya que es difícil afirmar hasta qué punto es inevitable, o hasta qué punto la organización puede combatirlo eficazmente.

El ausentismo laboral es un factor que debe conocerse y tratar de reducirlo al mínimo en una empresa, ya que en elevados índices puede llegar a convertirse en una fuente de pérdida de productividad.

El ausentismo es un gasto para la empresa, en el hecho de que el trabajo asignado a un cargo dado no lo está realizando la persona a quien se la paga por ello cuando está ausente. Se puede decir que alguien más hace el trabajo cuando una persona está ausente. Sin embargo, eso no puede probarse, y las variaciones en cuanto a cómo las organizaciones lidian con el ausentismo son tan grandes que debemos tomar una posición consistente con el fin de tener una medición confiable.

Clasificación

El ausentismo se puede clasificar de cómo justificada e injustificada, programadas y no programadas, mental y físico, parcial y total.

-Ausentismo justificado: El que se produce con autorización

-Ausentismo injustificado: Las faltas del trabajador cuando no avisa, y por lo tanto, no hay autorización.

-Ausentismo programado: al tipo de ausentismo planeado con anticipación y con un control tal que no se vea afectado la jornada de trabajo en curso (vacaciones).

Ausentismo no programado se refiere a todo aquel que no ha sido planeado con anticipación; aquel en el que el empleado o trabajador surge de manera improvista y es de carácter urgente (faltas injustificadas, incapacidades, licencias con goce de sueldo, licencias sin goce sueldo).

-Ausentismo mental: puede conceptualizarse como toda asistencia física del trabajador pero su pensamiento se encuentra en otra parte distante.

-Ausentismo físico: es toda aquella inasistencia personal a las labores cotidianas pactadas contractualmente con la empresa.

-Ausentismo parcial: considera solo el personal en actividad normal y únicamente las faltas y retardos convertidos en horas (motivos médicos).

-Ausentismo total: es cuando la ausencia se prolonga a lo largo de toda la jornada (faltas, las licencias y las incapacidades ficticias).

Causas:

Las causas del ausentismo son varias, no siempre ocurre por causa del empleado; también pueden causarlo la organización, la ineficiente supervisión, la súper especialización de las tareas, la falta de motivación y estimulo, las desagradables condiciones de trabajo, la escasa integración del empleado en la empresa y el impacto psicológico de una dirección deficiente.

Enfermedad comprobada.

Enfermedad no comprobada.

Diversas razones de carácter familiar.

Tardanzas involuntarias por motivos de fuerza mayor.

Faltas voluntarias por motivos personales.

Dificultades y problemas financieros.

Problemas de transporte.

Baja motivación para trabajar.

Clima organizacional insostenible.

Falta de adaptación del trabajador a su puesto de trabajo.

Escasa supervisión de la jefatura.

Políticas inadecuadas de la empresa.

Accidentes de trabajo.

Diversos estudios acerca del ausentismo laboral han concluido que las principales causas del ausentismo son las enfermedades respiratorias, licor, drogas, vida nocturna y falta de motivación.

Algunas investigaciones hechas en los Estados Unidos, que anotan ciertas formas de ausentismo muy definidas, Según él:

-Las mujeres faltan más al trabajo que los hombres.

-El ausentismo es mayor los lunes y menor los miércoles y los jueves.

-La tasa de ausentismo crece en los días anteriores y en los días posteriores a los de fiesta

-El ausentismo es mayor en las oficinas que en las fábricas.

-El tiempo y la distancia de la residencia al local de trabajo influye muy poco en el ausentismo

-El ausentismo es menor en los días de calor.

-Los trabajadores de las grandes empresas tienden a faltar al trabajo más que los de las pequeñas empresas.

-Las enfermedades respiratorias causan 50% de las ausencias y son responsables por el 30% del tiempo total perdido.

-Los empleados que faltan mucho en el primer año de trabajo generalmente continúan faltando en los años siguientes.

Motivación del empleado en el trabajo

Se considera como el grado de energía y entusiasmo que se genera en el individuo para encausar sus acciones y esfuerzos para alcanzar una meta, un individuo altamente motivado se entrega completamente a la obtención de los objetivos y metas que se ha trazado, cuando éstas son de la compañía en la cual trabaja, se dice que la persona tiene un alto grado de motivación, pero los esfuerzos que esta persona va a realizar, debe ser canalizados por la empresa para que se refleje en los resultados de su trabajo.

Una persona motivada afrontar los retos de la compañía como parte de su vida misma, además es fiel y comprometida con esta. Por el contrario un empleado con poca o nula motivación, no tiene ese nivel de compromiso y ante cualquier situación difícil o incómoda que se le presente en su trabajo estará optando por abandonar la empresa convirtiéndose en una baja para la misma. Se percibe la motivación como un proceso bastante complejo, ya que diferentes incentivos puede no causar el mismo efecto en la motivación de diferentes personas y esto es porque la necesidad de cada una suele ser diferente, esto significa que mientras en algunas personas los incentivos financieros son los que producen mayor grado de motivación, existen otro tipo de empleados en los cuales se conseguirá un mayor nivel de motivación, mediante incentivos no financieros, tales como asignación de más y mayores responsabilidades o mediante el enriquecimiento de su trabajo a fin de que emplee todo su potencial en otras formas.

La motivación consiste en el conjunto de estrategias que adopta la empresa, en su afán de hacer que el trabajador se mueva por sí solo y se emplea a fondo para alcanzar los objetivos de esta, y para ello la administración debe tener un buen grado de conocimiento de las necesidades de sus trabajadores ya que sólo así podrá mantener planes de motivación más o menos exitosos.

Cultura organizacional que existe entre los empleados

Así como la sociedad transmite a sus nuevos miembros un patrón de creencias colectivas, sentimientos, estilos y costumbres como parte de una cultura. Las organizaciones

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