El comportamiento Organizacional..

El comportamiento Organizacional

El comportamiento organizacional aporta un conjunto útil de herramientas a muchos niveles de análisis. Ejemplo. Ayuda a los administradores a observar la conducta de los individuos dentro de una organización. Pasando a un nivel más profundo el comportamiento organizacional es valioso porque permite examinar la dinámica de las relaciones dentro de pequeños grupos.

La organización humana de la actualidad no es la misma que ayer a anteayer. La fuerza laboral no se ha hecho ricamente diversificada, esta significa que los ejemplares aportan una amplia gama de antecedentes educativas.

Al surgir una nueva fuerza laboral, las prácticas de liderazgo de la administración deben cambiar para ajustar a las nuevas condiciones. Esta rápida evolución ha dado un nuevo realce a la habilidad del liderazgo.

Conceptos Fundamentales

La fortaleza del comportamiento organizacional en su naturaleza interdisciplinaria, que integra las ciencias de la conducta de la conducta con otras ciencias sociales que pueden contribuir a esta materia.

Todo campo de las ciencias sociales, o incluso de las ciencias físicas, tiene una base filosófica de conceptos básicos que quieran su desarrollo.

El comportamiento organizacional comienza con un conjunto de conceptos fundamentales que giran alrededor de la naturaleza de la gente y la naturaleza de organizaciones.

La naturaleza de la gente. Existen 6 conceptos básicos:

Diferencias individuales: se sustenta en la ciencia cada persona es distinta estas suelen ser sustanciales más que tribales. Toda la gente es distinta, desde su nacimiento cada persona es única, y las experiencias individuales después del nacimiento tienen a diferencias todavía más a la gente.

Percepción: la gente ve las cosas de forma diferente, aunque se les presente el mismo objetivo. Su visión de su ambiente objetivo esta filtra por la percepción, que es la forma peculiar en que cada persona ve, organiza e interpreta las cosas.

Integridad de la persona: aunque algunas organizaciones pudieran desear controlar solo el cerebro o las habilidades de una persona la gente funciona como seres humanos totales. No solo tener un mejor empleado también una mejor persona.

Conducta motivada: se da por diferentes aspectos uno puede ser por las necesidades de una persona o con las consecuencias que resultan de sus actos. La motivación es esencial en la operación de las organizaciones pues no importa la tecnología de la empresa si el personal no está motivado no saldrán las cosas como se desea.

Deseo de participación: en la actualidad existen empleados que buscan activamente oportunidades en el trabajo para participar en las decisiones importantes.

Valor de la persona: las personas deben de ser tratadas en forma diferente de los demás recursos de la organización ya que pertenecen a un orden superior en el universo.

La naturaleza de las organizaciones

Los tres conceptos clave son sistemas sociales que están formados con base al interés mutuo.

Sistemas sociales: la conducta de una persona está influida por un grupo, así como sus impulsos individuales.

interés mutuo: cuando las organizaciones están formadas y mantenidas con base en una mutualidad de interés pues a el patrón le conviene que los empleados lleguen a los mismos objetivos.

Ética: las organizaciones tienen que mostrar ética pues con esto se puede llegar a todos los objetivos de forma a las reglas.

Conducta:

El comportamiento es la manera de portarse las personas u organismos, en relación con su entorno o mundo de estímulos.

La conducta es el conjunto de actos, comportamientos, interiores de un ser humano y que por esta característica exterior resultan visibles y plausibles de ser observados por otros.

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